como destruir una empresa en 12 meses

Existen muchos problemas que, de no resolverse adecuadamente destruyen empresas florecientes. Un verdadero administrador actúa de acuerdo a un plan determinado, con sensibilidad a su entorno, tantode su personal como del mercado y de su localidad y país. Y, claro está, mantiene sana su operación financiera previendo contingencias y reaccionando rápidamente cuando existe algo que puede ser fuentede peligro. Vamos a extractar algunas ideas de un libro de Luis Castañeda, acerca de los errores y omisiones típicos de emprendedores y ejecutivos que pueden llevar a la ruina a un negocio avelocidades ultrasónicas.
Errores y omisiones más comunes
a. Area de personal
• No reconocer que los empleados representan el recurso más importante de la empresa.

• No dar importancia a la capacitacióndel personal.

• Permitir que el rumor sea el medio de comunicación en la empresa.

• Creer que los empleados sólo trabajan por dinero.

• No repartir equivalentemente las cargas de trabajoentre todo el personal.

• No disciplinar cuando es necesario.
b. Area de operaciones
• Reducir el costo del producto a costa de la calidad.

• Utilizar materias de menor calidad o resistencias quelo especificado.

• Depender de un sólo proveedor.

• No contar con un sistema adecuado para el control de inventarios.

• Adquirir equipo costoso inadecuado para las necesidades de laempresa.

• Sub-utilizar los activos de la empresa.

• Crear inventarios de alto riesgo.
c. Area comercial
• No escuchar al cliente.

• Tener un solo cliente.

• No tener un plan para dirigir lasactividades comerciales.

• Orientarse mas a la tecnología que a los clientes.

• Depender de un solo producto.

• No tratar de diferenciar el producto.

• Otorgar créditos inconscientes conla capacidad de pago de los clientes.
d. Area de finanzas y administración
• No contar con un manual de políticas generales.

• No ser agresivo para cobrar.

• Tratar de evadir al fisco

• No...