Como Destruir Una Empresa En 12 Meses O Menos

INTRODUCCIÓN

La obra llama la atención desde su título “Como destruir una empresa en 12 meses… o antes” y nos invita a aprender valiosas lecciones a través de las fallas que continúan presentándose en las empresas y poner toda nuestra atención para no llegar a cometerlas.

Su autor el Dr. Luis Castañeda a lo largo de todo el texto comparte con nosotros ejemplos reales de aquellos errores uomisiones de las diferentes áreas que componen una empresa como son: Dirección, Finanzas y Administración, Área Comercial, Área de Personal y Área de Operaciones. Los ejemplos que maneja los identifica dentro de compañías internacionales y locales, mexicanas y extranjeras y de distintos giros, dichos ejemplos nos dan la pauta de lo que no debemos hacer en este competido mundo de los negocios y nospermite conocer que hasta las más grandes empresas también cometen los errores más simples.

Los errores y omisiones no solo se van enunciando de manera concreta, el autor así como expone un problema, se detiene a compartir prácticas sugerencias de como solucionarlo. Probablemente imaginemos que los consejos que vamos encontrando en la lectura son más que obvios, y es verdad, basta utilizar elsentido común y capacidad de razonamiento para darnos cuenta de las necesidades y deficiencias que existen en una empresa, el reto es ahora remediarlas y comprobar la eficacia de estos tips.

El avance tecnológico que vivimos hace imprescindible una actualización continúa, esto lo vemos reflejado en el apartado de Causas de fracaso en los Negocios.com, quien en esta era de la información intentaadentrarse al mercado pero desgraciadamente son pocas las empresas que se han mantenido. Sin embargo debemos tener presente que ya sea en la red o en el mundo real una buena administración es fundamental en cualquier tipo de negocios.

COMO DESTRUIR UNA EMPRESA EN 12 MESES… O MENOS

El libro se enfoca en primer término a las “empresas tradicionales”, es decir, a las de ladrillo. Como primerpunto aborda lo que es el Área de Dirección la razón es simple pues sino existe una base sólida que de buen ejemplo a los subordinados ¿como se lograría el éxito?

Un error tan común es que el dueño de la empresa asuma el puesto de director general aunque carezca de conocimiento, experiencia y de alto componente humanista, esto representa un grave problema y su origen puede radicar en ladesconfianza al pensar que perderá su patrimonio al dejarlo en manos de un tercero, o la soberbia que le hace imaginar que nadie puede hacer el trabajo mejor que él; probablemente él o los propietarios no cuenten con la preparación administrativa requerida pero nunca es tarde para aprender y no hay justificación para que no se prepare, esta dificultad representaría para nosotros un área de oportunidadporque podemos asesorar al dueño para realizar correctamente sus funciones.

Los errores que generalmente se cometen en toda la entidad podrían prevenirse si utilizáramos correctamente nuestra capacidad de razonar y reconocer que en cualquier actividad que desempeñemos no solo se requiere capacidad técnica, sino capacidad pensante.

El Control Interno juega un papel primordial en todas las áreasy las políticas implantadas deben acatarse por igual hasta los más altos puestos, pues estas medidas evitarán el abuso de poder del dueño o socios. Debería existir una fiabilidad completa al presentarse los Estados Financieros de la entidad, sin embargo no es así, pues algunas personas recurren a prácticas nada éticas como lo es “maquillar” los Estados Financieros entonces ya no existe veracidaden la información presentada, la solución es hacer auditorías periódicamente.

En caso de hablar de una persona moral dentro de la organización existe el llamado Consejo de Administración, es importante que exista una participación total por parte de estos consejeros y no conformarse con asistir a juntas y revisar Estados Financieros debe observarse gran interés por parte de ellos para hacer...