como destruir a una empresa en 12 meses o antes

En el presente trabajo, expondré de manera breve un análisis personal del libro “Como destruir una empresa en doce meses o antes. Errores y Omisiones de la Dirección.”
La lectura del libro en cuestión, invita a la reflexión, así como a señalar los errores más frecuentes y comunes que se cometen en el desarrollo y desempeño de la dirección de una empresa, trátese de una de las denominadas “ deladrillo “ o una “punto com”, tomando en cuenta, que una empresa es un ente que se desarrolla a traves de diversas areas, todas de importancia, dentro del todo y sin las cuales ese todo al no funcionar una bien, adolece de defectos que pueden llevar a pérdidas o en el peor de los casos a la quiebra, al cierre de la empresa o a que ni siquiera pueda llegar a establecerse como tal.
Encuentrointeresante que de manera amena, simple y directa, se exponen las principales causas que pueden llevar al fracaso a una empresa, sea cual fuere su denominación, proporcionándonos los elementos que nos ayuden a prevenir, detectar y solucionar de manera adecuada los obstáculos que se presenten durante el ejercicio de la dirección de la misma, con grandes dosis de sentido común, haciendo énfasis en losconceptos de “calidad”, “renovación”, “actualización”, “capacitación” y otros factores que inciden en el éxito de una empresa, el mantenimiento de éste, asi como proporcionar productos de excelente calidad que satisfagan las necesidades del cliente, ya que este es quien logra que se paguen los empleos de quienes conforman la empresa.


Hay una serie de errores y omisiones que pueden llevar a unaempresa prospera a una ruina estrepitosa. Éstos, son generalmente de emprendedores y ejecutivos que no resuelven adecuadamente la problemática o simplemente no fueron visionarios ni positivos.

Existen muchos problemas que, de no resolverse adecuadamente destruyen empresas florecientes. Un verdadero administrador actúa de acuerdo a un plan determinado, con sensibilidad a su entorno, tanto de supersonal como del mercado y de su localidad y país. Y, claro está, mantiene sana su operación financiera previendo contingencias y reaccionando rápidamente cuando existe algo que puede ser fuente de peligro. Vamos a extractar algunas ideas de un libro de Luis Castañeda, acerca de los errores y omisiones típicos de emprendedores y ejecutivos que pueden llevar a la ruina muchos negocios rápidamente ytrae consigo grandes perdidas de sumas de dinero y desempleos.

Errores en el área de dirección.

Comienza explicándonos los grandes errores que cometen los supuestos directores de las empresas ya que normalmente son personas comunes que toman cargos importantes sin la experiencia y conocimientos necesarios lo que lleva al fracaso de la empresa. Ya que muchas veces los directores de algunasempresas llegaron a la dirección general por que la vida los puso allá, mas por accidente que por decisión propia, gran error ya que los buenos directores deben ser personas que tienen cierta capacidad para pensar y razonar adecuadamente, deben contar con preparación suficiente para tomar buenas decisiones y no poner en peligro a la empresa de la que se harán cargo ya que muchas veces permanecen ensu cargo más que nada por desconfianza, porque piensan que nadie puede hacer el trabajo mejor que ellos. Otra cosa importante con la que debe contar un buen director, es tener buena moral y buen uso de la razón ya que muchas veces son cegados por la codicia y para obtener mejores resultados en su empresa cometen negocios ilegales o se dedican a gastar el dinero de la empresa, o simplemente sucapacidad de resolver problemas y tomar decisiones es deficiente.

Para que se pueda comenzar la empresa el director debe contar un plan de negocios para que su empresa no fracase tempranamente y para que tenga un buen funcionamiento. El plan de negocios es vital en cualquier tipo de empresa, no importa si es grande o pequeña. Si no se tiene un buen plan de negocios puede traer consigo muchos...