Como Elegir Gerentes De Proyectos

SELECCIÓN Y FORMACIÓN DE LOS GERENTES DE PROYECTOS

La mayoría de los gerentes de proyectos lo son por accidente. El camino normal para llegar a este tipo de trabajo es la experiencia en una especialidad técnica. De modo que los mejores analistas de sistemas o programadores estaban a cargo de los proyectos de desarrollo de software, así como los mejores ingenieros se encargaban de los dedesarrollo de productos. El éxito técnico no necesariamente lleva al éxito del proyecto; es necesario, pero no suficiente.

El gerente de proyectos improvisado.

Los gerentes de proyectos improvisados son una realidad, pero muchos se sienten incómodos con ellos mismos o con el trabajo que realizan.
La mayor parte de las empresas quiere gerentes de proyectos que provengan de las filas de estrellasdel desempeño. Por lo regular, las compañías tecnológicas ascienden a sus empleados a gerentes de proyectos con base en un desempeño sobresaliente como ingenieros. Podría parecer que el primer requisito para un gerente de proyectos es el deseo de serlo, incluyendo el deseo de ser un administrador en general. Tiene sentido que a quien se selecciona y se forma para realizar un trabajo en particularen verdad quiera hacerlo.
La selección de gerentes improvisados de proyectos ya no es apropiada, si es que alguna vez lo fue. La alta administración debe insistir e impulsar la elaboración de un proceso que seleccione y capacite a los empleados con las mejores aptitudes para convertirse en exitosos.

La necesidad de escalafones profesionales dobles

El primer criterio importante para el éxitodel gerente de proyectos es el deseo de ser administrador, en general y de proyectos en particular. Es probable que el puesto de gerente de proyectos sea la única manera de ascender más allá del puesto de especialista técnico; quizá el paso de especialista técnico a gerente de proyectos sea la única forma de progresar cuando no hay un escalafón técnico.
Con estos escalafones dobles, los gerentestécnicos pueden seguir en sus respectivos departamentos y convertirse en integrantes de los equipos nucleares responsables de los aspectos técnicos de los proyectos. Los escalafones dobles también permiten progresar a través de la administración por proyectos, pero los gerentes de proyectos deben ser capaces de manejar a los especialistas técnicos al tiempo que se ocupan de las tareasconductuales y administrativas que motivan a los especialistas a realizar su trabajo lo mejor posible.

Criterios para la selección de gerentes de proyectos

Cambiar los criterios para la selección y formación de gerentes de proyectos es crucial para el proceso de maduración. Por fortuna, los estudios e investigaciones empiezan a identificar las cualidades que necesitan poseer estos administradores. Ungerente de proyectos efectivo es algo más que un ingeniero brillante. Además las investigaciones señalan el entusiasmo del gerente de proyectos como un criterio clave para el éxito.
Una definición establece que un gerente de proyectos efectivo es un empresario tecnológico que puede hacer lo siguiente.
• Recurrir a la confianza interna para hacer preguntas absurdas y seguir haciéndolas,trabajando en forma ardua con el vocabulario técnico, las suposiciones implícitas y las relaciones irregulares que con frecuencia rodean a la tecnología.
• Tener éxito en la ambigüedad que representa el trabajo en un ambiente no estructurado sin líneas de autoridad claras ni recursos específicos.
• Operar a través de acuerdos interpersonales y entendidos, con base en la credibilidad persona, la buenavoluntad y la ventaja mutua.
• Reaccionar en forma instintiva ante las oportunidades y crisis y mantener de esta forma la credibilidad del proyecto y seguir avanzando paso a paso, en lugar de esperar que se de alguna excusa
• Identificar a los empleados cuyo apoyo es crucial para el éxito del proyecto y convertirlos en aliados.
Los candidatos con este perfil son adecuados para la capacitación y...