Gerente de proyectos

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Trabajo de administración de proyecto
El gerente de proyectos.
Caso para estudio y
Actividad grupal.



Pablo Benítez
1.- ¿Piensa ustedque Jack está listo para desempeñarse como gerente de proyectos? ¿Por qué si o por qué no?
Pienso que Jack no está listo para el cargo de gerente de proyectos, está demasiado apegado a su cargoanterior y no muestra las competencias necesarias para el nuevo cargo, no posee la experiencia necesaria, se ve claramente que no posee buenas habilidades interpersonales, ni sabe motivar a sustrabajadores.
2.- ¿Cómo pudo haberse preparado Jack para su nuevo papel?
Al no tener experiencia, Jack podría apoyarse en algún mentor para que lo ayude, debe realizar autoevaluaciones para ver si lo estáhaciendo bien y por ultimo debería haber hecho unos cuantos programas de capacitación para superar sus falencias.
3.- ¿Cuál es el principal problema de la forma en que Jack interactúa con Alfreda?
Elprincipal problema es que al ser el antiguo cargo de Jack, el cree saber más del tema que Alfreda por lo que se produce un problema de confianza, Jack no confía en el trabajo de Alfreda y no la dejalibre en sus ideas, lo que produce una clara desmotivación y falta de confianza en ella.
4.- ¿Por qué piensa usted que Alfreda no ha tenido una discusión franca con Jack sobre la forma en que él laestá tratando?
Pienso que en ese sentido Alfreda tiene mucho de responsabilidad al no tener habilidades comunicativas e interpersonales, ella no es fiel a su postura y no le dice a Jack lo que piensa yeso genera un problema que se va agrandando cada vez más hasta el punto de no querer seguir trabajando en la empresa.

5.- Si Alfreda aborda directamente a Jack, ¿Cómo piensa usted que elresponderá?
Jack menosprecia los conocimientos de Alfreda así que me imagino que la respuesta de Jack hacia Alfreda no sería muy buena, seguramente le diría algo así como que el entiende mejor el trabajo ya...
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