como elegir un patro de liderasgo



COMO ELEGIR UN PATRON DE LIDERAZGO
Los Gerentes, ¿Deberán ser democráticos o autocráticos – o algo intermedio? Por Robert Tannenbaum y Warren H. Schmidt Extracto de “How to Choose a LeadershipPattern”, de la Publicación: “The Best of the Harvard Business Review”, (Págs. 49 a 57), traducido al español por el Departamento de Investigación y Desarrollo de Nuevos Productos de Consultores enLiderazgo Ejecutivo
El Sr. Tannenbaum y el Sr. Schmidt tuvieron el acierto de resumirnos, de manera sucinta, las principales ideas implicadas en la pregunta de cómo deben ejercer el liderazgo losGerentes sobre sus empresas. El Sr. Tannenbaum es Profesor de Sistemas Humanos de Desarrollo de la Escuela de Graduados en Administración de la Universidad de California y el Sr. Schmidt también esafiliado de la Escuela de Graduados en Administración de la UCLA, en donde es Conferencista Decano en Ciencia Conductual. Él escribió el guión para la película “Is It Always Right to Be Right? (“¿EsSiempre Bueno Tener la Razón?”), ganadora de un Oscar en 1970.
Problema Nuevo. El problema de cómo los gerentes modernos pueden ser “democráticos” en sus relaciones con sus colaboradores y, al mismotiempo, mantener el control y la autoridad necesaria en la organización de la cual son responsables ha llegado a ser, en forma creciente, el foco de atención en los años recientes. Nuevo enfoque. Poco apoco, sin embargo, de las ciencias sociales surgió el concepto “dinámica de grupo” con un enfoque en los miembros del grupo y no solamente en el líder.
La evidencia de las investigaciones ha puestoen tela de juicio la eficiencia del liderazgo altamente directivo y, en consecuencia, se le ha puesto mayor atención a los problemas de motivación y de relaciones humanas.
Para algunos, el verdaderosímbolo del liderazgo democrático era la junta. Y entre menos era dirigida desde arriba, más democrática era. Se comenzó a catalogar al comportamiento del líder en “democrático” y en “autoritario”....