Como Gestionar El Patrimonio Humano E Intelectual En Una Empresa Familiar

Stefano Serrano Dito
05/17/2012
Empresa Familiar.
Tema: Como gestionar el patrimonio humano e intelectual en una empresa familiar.
En una empresa familiar siempre existirá el fundador, la persona que inicio con la idea, el creador de la compañía, quien la gran mayoría de veces empieza desde abajo y comienza a formar un negocio pieza por pieza, esta persona obviamente es la primerageneración. Luego llegaran sus hijos a formar parte de la empresa, quienes serán parte importante en el crecimiento de esta ya que para ellos el negocio estará listo para trabajar. Después llegara el consorcio de primos quienes formaran una tercera generación.
Podemos darnos cuenta que en una empresa familiar existe algo muy importante que destacar, algo que debe ser tomado muy en cuenta por todo el grupode personas que integran el organismo de una empresa familiar. Este hecho de suma importancia es la sucesión generacional. No es nada más que el traspaso de liderazgo de una generación a otra, pero esto puede ser motivo de una gran tensión emocional haciendo que solamente el treinta por ciento de las empresas familiares puedan superar este proceso con gran éxito.
Mientras más generaciones sequieran suceder al liderazgo, más dificultades se crearan, por eso se dice que en una empresa familiar: “la primera generación crea la compañía, la segunda generación hace crecer el negocio, mientras que la tercera llega al mando y se encarga de destruirla”. Pero esto necesariamente no tiene que suceder en el cien por ciento de los casos, como es mencionado anteriormente tres de cada diez empresasfamiliares logran manejar estos sucesos con éxito.
Existe una gran diferencia entre las empresas familiares que fracasan con las que logran seguir adelante. Muchas veces las compañías que fracasan no lo hacen necesariamente por problemas empresariales sino por el mal gobierno y mala visión de la empresa familiar, prestan demasiada atención a preservar el capital económico, aunque el rol de loslideres de cualquier empresa es mantener el patrimonio económico, no se debe poner todo el esfuerzo en este tema. Se debe identificar dos cosas muy importantes para que el patrimonio de la familia pueda durar un muy largo plazo, y es la existencia de el capital humano y el capital intelectual de la empresa familiar.
La clave del éxito de una compañía familiar yace en establecer un buen gobiernode la familia, mas una buena gestión de el capital humano y el capital intelectual. De esta manera, al mantener tales capitales en perfecto funcionamiento, la empresa familiar podrá sobrellevar exitosamente cualquier tipo de problema y situación crítica de alta tensión emocional, como puede ser la sucesión generacional.

La empresa familiar y sus desafíos en su administración.
En el nivel másbásico una empresa familiar puede ser definida como cualquier otra empresa, sin embargo sus directivos son miembros de una misma familia, con la capacidad de gobernar y tomar decisiones importantes. En este tipo de empresa los directivos mencionados anteriormente siempre tendrán el deseo de que la empresa siga en manos de la familia en las siguientes generaciones, así que su trabajo, esfuerzo ypatrimonio obtenido será heredado por los nuevos integrantes, quienes tomaran las riendas de la empresa y adoptaran la misma visión y objetivo que la generación anterior, que será de mantener el negocio dentro de una organización familiar.
Dentro de una empresa familiar como en cualquier otro tipo de empresa podremos encontrar ventajas que permiten agilitar el control y manejo de la empresa ydesventajas que crearan desafíos en la misma. Entre las ventajas más importantes podemos destacar que debido a que las empresas familiares no están sujetas a las mismas presiones de los accionistas para pagar dividendos y entregar resultados como otras compañías, ellos pueden darse el lujo de planear a largo plazo. Esto quiere decir que cuando la empresa atraviesa tiempos difíciles, pueden volver a...