¿Como InciDEn Los Hábitos De La GEnte AltamEnte Efectiva De StephEn Covey En Las Empresas: Disney, Colgate- Palmolive, Procter & Gamble y Unilever?

Esta es un aproximación de como se detallan los siete hábitos de la gente exitosa en cutro organizaciones transnacionales de gran exito.












ATLANTIS UNIVERSITY

BUS 102 Business Administration and Management
Instructor: Oswaldo Vergara

Actividad 1, Informe: ¿Como inciden los hábitos de la gente altamente efectiva de Stephen Covey en las empresas: Disney, Colgate-Palmolive, Procter & Gamble y UNILEVER?



















Autor: Dimas Hernández

Caracas Marzo 2012





ÍNDICE



|INTRODUCCIÓN……………………………………………………….3 | |
|LA EMPRESA: VISIÓN Y CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO……..4 | |
|HABITOSEFECTIVOS SEGÚN COVEY…………………………….4 | |
|DISNEY……………………………………..………………………4-5 | |
|COLGATE……………………………………………………………..5 | |
|PROCTER…………………………………………………………..6-7| |
|UNILEVER…………………………………………………………….7 | |
|CONCLUSIONES………………………………………………………..8 | |
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INTRODUCCIÓN

Se plantea comoprimera evaluación académica una disertación de preceptos expuestos en la obra “7 hábitos de la gente altamente efectiva”, escrito por Stephen Covey, y como estos están basados, en esencia, en dos conceptos fundamentales de los negocios y su gerencia: La visión y comprensión del negocio.

Para esto tomaremos como ejemplo cuatro empresas con una larga y exitosa trayectoria en el mundo de losnegocios: tres de ellas dedicadas a la producción y comercialización de productos de consumo masivo, y otra enfocada al sector entretenimiento.

Para realizar lo anterior tomaremos cada “hábito” y lo relacionaremos con cada empresa, como lo asumen, y como esto contribuye a su crecimiento y desarrollo.




LA EMPRESA: VISIÓN Y CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO

A primera vista una empresa el éxitode una empresa se mide en sus niveles de venta, y por ende en su crecimiento. Lo que no pareciera tan obvio, al menos para mucha gente, es el esfuerzo que se requiere no solo en lo estructural para vender más y en mejores condiciones, si no el compromiso requerido para lograr, en principio, alcanzar los objetivos propuestos por la organización, si no superarlos y establecer nuevas metas.Es en este sentido vital que una organización tenga claro a donde se propone llegar y como lo va a hacer. Al proponer una visión la organización expone el reto que fija tanto para sí misma como para su mercado y allegados. Esta visión se deriva del su autoanálisis de capacidades que le permite fijar de expectativas. Dentro de esas capacidades está el conocimiento del negocio en específico, que...