Como resolver los 10 problemas delicados de un lider

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  • Publicado : 8 de agosto de 2010
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COMO RESOLVER LOS 10 DELICADOS PROBLEMAS DE UN JEFE
1.-¿Cómo y bajo que circunstancias, debo inicuirme en los asuntos personales de un subordinado?
Lo mejor es evitar meterse en asuntos personalesde un subordinado, sin descuidar su desempeño en la empresa
2.-¿Como he de hacer para despedir a un colaborador que lleva mucho tiempo conmigo y es un buen amigo ¿Qué he de decirle y como he de darlela noticia?
Ser sincero con el decirle la verdad sutilmelmente sin dejar se ser franco en el momento al principio tendrá sentimientos negativos pero lo entenderá
3.- ¿ Cual es el medio masefectivo para elogiar a los subordinados?
Reconocer su esfuerzo con sus colaboradores del mismo rango ya que asi se motivaran todos y el se sentirá inspirado para seguir trabajando como lo ha estadohaciendo
4.- ¿Cómo puedo saber si un ejecutivo tiene verdadero potencial para llegar a ser un alto directivo?¿Cuales son los signos del éxito?
Haciendo pruebas al personal de cada area y evaluando sudesmpeño regularmente
5.- ¿Cómo he de tratar a un ejecutivo que se sobrevalora a si mismo en cuanto a sus posibilidades de promoción?
Hacerle notar que todos son necesarios pero nadie es indispensableen la empresa, en el momento que no se desenvuelva satisfactoriamente en su labor será dado de baja
6.- ¿Cómo puedo tratar a un subordinado ambicioso, para el cual no tengo por el momento ningúnpuesto de superior categoría?
Seguir motivando al colaborador para que no se desanime, ya que tarde o temprano llega la oportunidad de ascender
7.-¿Cómo puedo animar a un buen empleado que carece deconfianza en si mismo?
Delegandole una mayor responsabilidad dándole a notar que esta apto para el puesto
8.-¿Cómo puedo hacer mas atractivo un trabajo puro? ¿Qué incentivos puedo utilizar?Elogiar el puesto, de tal manera que el colaborador que ocupo el puesto se sienta importante dentro de la empresa, puedo usar días extras de descanso, bonos , reconociomientos etc.
9.-¿ Como puedo...
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