como seleccionar una estrategia en TI

1CUAL ESTRATEGIA Y CUANDO?
Justo cuando crees que se han asentado en la estrategia correcta, es posible que tenga que cambiar. Mediante la comprensión de las circunstancias y de las fuerzas queconfiguran el entorno competitivo de la empresa en particular, se puede elegir el marco estratégico más adecuado.
La mayoría de los gerentes reconocen que no todas las estrategias funcionan igual debien en todos los ambientes. Así que para entender cómo elegir la estrategia correcta en el momento adecuado, se analizó la lógica de los marcos estratégicos más importantes utilizados en las escuelas denegocios e ingeniería de todo el mundo. La lógica de los diferentes marcos estratégicos se dividen en tres arquetipos: Estrategias de posición, las estrategias de apalancamiento y estrategias deoportunidad. En otras circunstancias puede ser preferible hacer caso omiso de los recursos existentes y atacar a un mercado emergente. En algunas situaciones, reglas básicas funcionan mejor que los planosdetallados. Sorprendentemente, estas estrategias simples pueden ser más difíciles de imitar a los más complejos. Para averiguar cuándo tiene sentido llevar a cabo estrategias de posición, elapalancamiento o la oportunidad, la clave es buscar: Las circunstancias inmediatas, los recursos actuales y las relaciones entre los distintos recursos. Cuando tiene sentido para elegir una estrategia sobreotra? ¿Cómo los ejecutivos deciden si se debe construir sus estrategias alrededor de la posición, el apalancamiento o una oportunidad? . Con una estrategia de posición, la ventaja competitiva dependeen primer lugar en la elección de una posición estratégica valiosa y desocupada en una industria dada, y segundo en la creación y vinculación de recursos de la empresa para defender esa posición. Lasestrategias posición parecen sencillas, pero a menudo su éxito requiere de recursos de importancia estratégica. Aunque tales recursos pueden ser útiles, no son necesarios. Al igual que cualquier...