como ser un buen lider

El liderazgo adaptable en el proceso de toma de
decisiones militares
Teniente Coronel (R) William J. Cojocar, Ejército de EUA
Los líderes del Ejército de este siglo necesitan
ser pentatletas, líderes con múltiples destrezas
que pueden funcionar en ambientes operacionales
ambiguos y complejos… líderes innovadores y adaptables, expertos en el arte y ciencias de la profesión
militar. ElEjército necesita más líderes decididos,
innovadores, adaptables y culturalmente astutos,
buenos comunicadores y dedicados a aprender por
el resto de sus vidas.1

OS LÍDERES DEL Ejército de hoy en día
han aceptado el liderazgo adaptable como
una práctica y metodología, al integrarlo
en el proceso que usamos para capacitar a los
líderes a fin de enfrentar los desafíos que presenta
el ambienteoperacional contemporáneo. El
liderazgo adaptable es una práctica de liderazgo
aceptada que facilita la conducción de operaciones
en un ambiente difícil y variable, mientras que
encontramos amenazas que cambian y evolucionan
en sus tácticas, técnicas y procedimientos cada
semana o mes. Se puede decir que esta práctica
ha cambiado mucho en los últimos ocho años,
incluyendo la doctrina deliderazgo y operaciones,
como en las instituciones de entrenamiento para
líderes del futuro. En este artículo se examina

la doctrina actual del Ejército de EUA sobre el
tema de liderazgo adaptable, se realiza un estudio
evaluativo de la teoría y práctica del liderazgo
adaptable actual y se recomiendan diferentes
maneras de incorporar las prácticas del liderazgo
adaptable en el proceso detoma de decisiones
militares (MDMP, por sus siglas en inglés).
El general Martin Dempsey, Presidente de la
Junta de Jefes del Estado Mayor Conjunto, recientemente hizo algunas observaciones sobre la
nueva doctrina de liderazgo y operaciones de la
siguiente manera: “La reciente publicación del
Manual de Campaña 5-0, The Operations Process,
representa un gran cambio en cuanto a cómocapacitamos a líderes adaptables mediante la introducción del proceso de Diseño. El objetivo aquí es
formar a líderes que no piensan linealmente, más
bien, buscan comprender la complejidad de los
problemas antes de intentar resolverlos. El Diseño
ofrece a los líderes una herramienta cognitiva
para comprender los problemas como parte de
las responsabilidades de Visualizar, Comprender,
Decidir yDirigir” de los comandantes 2
El general Dempsey, agregó lo siguiente:
“Intentamos decidir cómo incorporar nuevos
conocimientos para que nuestros líderes enfrenten
las amenazas híbridas de estos tiempos ambiguos.
El ritmo del cambio agrega aún más complejidad…
Buscamos capacidades de pensamiento creativo e

El Teniente Coronel (Retirado) Bill Cojocar, Ph.D.,
Ejército de EUA, es un líder deequipo en el Programa
TOPOFF de Inteligencia, Vigilancia y Exploración de
G2 del Comando de Adiestramiento y Doctrina en el
Centro de Armas Combinadas. Previamente sirvió
como analista principal de operaciones e inteligencia
en el Equipo de Estado Mayor de Combate de la
sección de Simulacros y Adiestramiento, división de

Soluciones del Ejército en la sección de Información de
la empresaGeneral Dynamics. Es un profesor adjunto
de la Universidad de Texas A&M en San Antonio y la
Universidad Bautista de Wayland y ha servido en el
Comando Central del Ejército de EUA en Afganistán.
Cuenta a su haber con su Licenciatura de la Universidad
Estatal de Kent, su Maestría de la Universidad de
Boston y su Doctorado de la Universidad de Capella.

—Discurso de Francis J. Harvey, Secretariodel Ejército,
presentado en la ceremonia de graduación de la Escuela de

L

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Comando y Estado Mayor del Ejército de EUA

Marzo-Abril 2013 • Military Review

liderazgo adaptable
intentamos duplicar dichas complejidades en los
escenarios de entrenamiento. Queremos solidificar
los avances logrados en cuanto a la capacidad
de adaptación. Los estudiantes del año 2015
fácilmente...