COMO SOSTENER EL CRECIMIENTO DE UNA EMPRESA

UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA
VICERRECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES
TURMERO-ARAGUA














Administración IIProfesora: Lourdes Meza.




Turmero, Enero de 2016.
Todas las organizaciones desean tener un rápido crecimiento y que estese mantenga con el trascurrir de los años, asimismo que la calidad del trabajo realizado por ella sea aún mejor que al comienzo. Sin embargo, frente a una falta de previsión, los cambios que seavecinan en este crecimiento puede generar riesgos, el progreso detuvo y también generan pérdidas. Para evitar que estas situaciones ocurran los expertos han diseñado numerosas estrategias, entre ellas seencuentran:
Dibujar desde el principio una estructura que funcione en términos de escalabilidad, tanto en lo relativo a los recursos humanos como a la tecnología. Cuando el crecimiento obedece afactores coyunturales, como un incremento rápido del mercado o la entrada de clientes de una compañía de gran tamaño, la empresa debe “incorporar enseguida procesos formales de planificación, gestión ycontrol. Las que no lo hacen, son las que colapsan”, asegura Luis Segurado.
Diversificar el riesgo y distribuir las distintas alternativas en lugar de centrarse únicamente en los resultados que generanun producto único. De acuerdo con el experto Michael Treacy, esta es la estrategia adoptada por las empresas con mayor crecimiento.
Adoptar un enfoque proactivo para hacer frente a un riesgopotencial de negocios. Puede anticiparse y responder a condiciones de mercado que cambian constantemente. A medida que la empresa empiece a tomar ritmo, hay que ir adaptando las estructuras a las nuevasnecesidades. “Algunas compañías asumen este mayor volumen de negocio con crecimientos orgánicos, adaptando las estructuras del negocio a la coyuntura económica o al mercado. Otras recurren a una...