comodoro
Páginas: 6 (1292 palabras)
Publicado: 28 de enero de 2015
ANTECEDENTES
Comodoro S.A es una compañía que se dedica a la fabricación de productos químicos básicos, para lo cual realiza variadas operaciones, entre las cuales se tiene: fabricación de alquitrán, aceites livianos y otros productos derivados del procesamiento del carbón.
La empresa presenta actualmente complicaciones respecto a la distancia entre sus diferentes dependencias en relación asu proceso; todo se inicia en las minas de carbón M que son las que envían su producto a la Planta C debido a que esta planta no se encuentra en condiciones de destilar aceite crudo de brea de carbón para la obtención de aceite liviano que la empresa necesita para la fabricación de ciertos productos químicos.
El Gerente de Tráfico - Compañía Comodoro Jorge Arrios tiene una de las labores máscomplicadas y de mayor responsabilidad dentro de la empresa, su misión es garantizar el traslado de materiales entre las diversas plantas de procesamiento de la empresa.
El aumento de la demanda de Aceite Livianos motivo a Comodoro adquirir de Emresa este insumo, firmando un contrato que estipulaba la entrega de 2’400,000 galones en el plazo de 12 meses (200 mil mensuales), además de unaclausula penal consistente en una multa diario de 2% del monto mensual contratado, que pagaría la empresa a Emresa en el caso de que la segunda se viese a paralizar sus operaciones por falta de espacio para guardar el aceite destilado, al no haber suficientes camiones tanque en la planta de C para recibir el aceite liviano.
EMRESA preparó un programa que estipulaba la destilación en C de 200,000galones mensuales para ser entregados a COMODORO, quien se encargaría del traslado a “N”(responsabilidad del Gerente de Tráfico).
Plantas de la Empresa:
Planta C aquí se obtiene aceite crudo de brea de carbón, pero no está en condiciones de destilar el aceite crudo para la obtención de aceite liviano que la empresa emplea para la fabricación de sus productos.
Zona N (terreno industrial) seha instalado la planta destiladora del Departamento de Aceites Livianos y los hornos de la planta de coque del Departamento de Carbón. La responsabilidad de las operaciones y la autoridad administrativa dividida entre ambos departamento, el aceite crudo producido por el departamento de Carbón en N es destilado y convertido en aceite liviano en la planta del Departamento de Aceites Livianos en lamisma N, como resultado de la instalación integrada en esta zona.
Zona D (oficina principal del Departamento de Carbón) decidió vender el aceite crudo obtenido en sus hornos de C a la compañía Emresa, cuya sede principal está en F, pero que cuenta con una planta de refinación de aceite crudos en la misma zona C, la cual luego de obtener aceites livianos tenía que devolver a los hornos N de COMODOROlos sedimentos y residuos de la brea para ser quemados por estos.
Zona T (Departamento de Aceites Livianos) adquirió a Emresa aceites livianos que produce en su planta C para transportarlos a su planta destiladora de N, donde los convierte en productos químicos.
PROBLEMAS QUE PRESENTA LA EMPRESA
Departamento de Aceites Livianos y los hornos de la planta de coque delDepartamento de Carbón donde la responsabilidad de las operaciones y la autoridad administrativa está dividida entre ambos departamento.
Se pudo detectar que durante los dos últimos meses la planta de EMRESA en “C” había destilado 250,000 galones mensuales de aceite liviano, en lugar de los 200,000 que estipulaba el contrato.
EMRESA había desarrollado nuevas técnicas de destilación en su planta enC, obteniendo una mayor cantidad de aceite liviano con la misma cantidad de aceite en crudo de brea de carbón, produciendo una menor cantidad de residuos y sedimentos a devolver a los hornos de COMODORO en“C” para ser quemados.
El superintendente de la planta de coque de COMODORO y el de la planta de Aceites livianos de EMRESA, eran los únicos que tenían conocimiento del exceso en la Producción....
Comodoro S.A es una compañía que se dedica a la fabricación de productos químicos básicos, para lo cual realiza variadas operaciones, entre las cuales se tiene: fabricación de alquitrán, aceites livianos y otros productos derivados del procesamiento del carbón.
La empresa presenta actualmente complicaciones respecto a la distancia entre sus diferentes dependencias en relación asu proceso; todo se inicia en las minas de carbón M que son las que envían su producto a la Planta C debido a que esta planta no se encuentra en condiciones de destilar aceite crudo de brea de carbón para la obtención de aceite liviano que la empresa necesita para la fabricación de ciertos productos químicos.
El Gerente de Tráfico - Compañía Comodoro Jorge Arrios tiene una de las labores máscomplicadas y de mayor responsabilidad dentro de la empresa, su misión es garantizar el traslado de materiales entre las diversas plantas de procesamiento de la empresa.
El aumento de la demanda de Aceite Livianos motivo a Comodoro adquirir de Emresa este insumo, firmando un contrato que estipulaba la entrega de 2’400,000 galones en el plazo de 12 meses (200 mil mensuales), además de unaclausula penal consistente en una multa diario de 2% del monto mensual contratado, que pagaría la empresa a Emresa en el caso de que la segunda se viese a paralizar sus operaciones por falta de espacio para guardar el aceite destilado, al no haber suficientes camiones tanque en la planta de C para recibir el aceite liviano.
EMRESA preparó un programa que estipulaba la destilación en C de 200,000galones mensuales para ser entregados a COMODORO, quien se encargaría del traslado a “N”(responsabilidad del Gerente de Tráfico).
Plantas de la Empresa:
Planta C aquí se obtiene aceite crudo de brea de carbón, pero no está en condiciones de destilar el aceite crudo para la obtención de aceite liviano que la empresa emplea para la fabricación de sus productos.
Zona N (terreno industrial) seha instalado la planta destiladora del Departamento de Aceites Livianos y los hornos de la planta de coque del Departamento de Carbón. La responsabilidad de las operaciones y la autoridad administrativa dividida entre ambos departamento, el aceite crudo producido por el departamento de Carbón en N es destilado y convertido en aceite liviano en la planta del Departamento de Aceites Livianos en lamisma N, como resultado de la instalación integrada en esta zona.
Zona D (oficina principal del Departamento de Carbón) decidió vender el aceite crudo obtenido en sus hornos de C a la compañía Emresa, cuya sede principal está en F, pero que cuenta con una planta de refinación de aceite crudos en la misma zona C, la cual luego de obtener aceites livianos tenía que devolver a los hornos N de COMODOROlos sedimentos y residuos de la brea para ser quemados por estos.
Zona T (Departamento de Aceites Livianos) adquirió a Emresa aceites livianos que produce en su planta C para transportarlos a su planta destiladora de N, donde los convierte en productos químicos.
PROBLEMAS QUE PRESENTA LA EMPRESA
Departamento de Aceites Livianos y los hornos de la planta de coque delDepartamento de Carbón donde la responsabilidad de las operaciones y la autoridad administrativa está dividida entre ambos departamento.
Se pudo detectar que durante los dos últimos meses la planta de EMRESA en “C” había destilado 250,000 galones mensuales de aceite liviano, en lugar de los 200,000 que estipulaba el contrato.
EMRESA había desarrollado nuevas técnicas de destilación en su planta enC, obteniendo una mayor cantidad de aceite liviano con la misma cantidad de aceite en crudo de brea de carbón, produciendo una menor cantidad de residuos y sedimentos a devolver a los hornos de COMODORO en“C” para ser quemados.
El superintendente de la planta de coque de COMODORO y el de la planta de Aceites livianos de EMRESA, eran los únicos que tenían conocimiento del exceso en la Producción....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.