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ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO
IMPORTACION ESTRATEGICA DE LA CADENA DE SUMINISTRO
La administración de la cadena de suministro es la integración de actividades en la compra de materiales y servicios, para transfórmalos a bienes intermedios y productos terminados, y entregarlos al cliente. Estas actividades incluyen. Además de compras y subcontratación, muchas otras funcionesimportantes para la relación con proveedores y distribuidores. Como se sugiere en la figura 11.1, la administración de la cadena se suministro comprende la determinación de:
1.- vendedores de transportación;
2.- transferencia de crédito y dinero en efectivo;
3.- proveedores;
4.-distribuidores y bancos;
5.- cuentas por cobrar y por pagar;
6.- almacenamiento y niveles de inventarios;
7.-cumplimiento de pedidos y;
8.- compartir información del cliente, pronósticos y producción.
El objetivo es construir una cadena de suministro que se enfoque en maximizar el valor para el cliente final. Las actividades de los administradores de la cadena de suministro se relacionan con contabilidad, finanzas, marketing y la disciplina de operaciones.
En la medida en que las empresas procuran aumentar sucompetitividad mediante la personalización del producto, la alta calidad, de reducción de costo y la rápida entrada en el mercado, se interesan más por la cadena de suministro. La clave de una administración efectiva de la cadena de suministro es hacer a los proveedores “socios” en la estrategia de la empresa para satisfacer un mercado siempre cambiante.
FIGURA 11.1.- Cadena de suministro
Lacadena de suministro comprende todas las interacciones entre proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes. La cadena incluye transporte, información de programación y transferencia de créditos y efectivo, así como transferencia de ideas, diseños y materiales.












ASPECTOS GLOBALES DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Cuando las compañías entran a los crecientes mercados globales comoeuropa del este, china, América del sur e incluso México, la ampliación de sus cadenas de suministro se convierte en un reto estratégico. Producir con calidad en dichas regiones es un reto, asi como los sistemas de distribución pueden ser menos confiables; esto sugiere niveles de inventario mayores que los necesarios en el país de origen. También los aranceles y los impuestos pueden limitar losnegocios de las compañías extranjeras. Además, los riesgos tanto políticos como monetarios siguen siendo altos en gran parte del mundo.
En consecuencias, el desarrollo de un plan estratégico exitoso para la administración de la cadena de suministro demanda una planeación creativa y una investigación cuidadosa. Las cadenas de suministro en un entorno global deben;
1. Ser suficientemente flexiblespara reaccionar a los cambios repentinos en disponibilidad de partes, canales de distribución o embarquen, impuestos de importación y tipos de cambio.
2. Tener la habilidad para usar lo último en tecnología de cómputo y transmisión, para programar y manejar los envíos de partes que entran y de componentes terminadas que salen.
3. Contar con especialistas locales para el manejo de impuestos,fletes, aduanas y aspectos comerciales y políticos.
ECONOMIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO
La gran atención que recibe la cadena de suministro se debe a que es parte integral de la estrategia de la compañía y la actividad más costosa en la mayor parte de las empresas. En bienes y servicios por igual, el costo de la cadena de suministro como porcentaje de las ventas suele ser sustancial. Como una enormeporción del ingreso se dedica, resulta vital contar con una estrategia efectiva. La cadena de suministro ofrece una oportunidad valiosa para reducir los costos e incrementar los márgenes de contribución.
DECISIONES DE HACER O COMPRAR
Mayorista y minoritas compran todo lo vende; una operación de mano factura difícilmente lo hace. Fabricantes, restaurantes y ensambladoras de producto compran...