Comparación de empresas
Páginas: 14 (3417 palabras)
Publicado: 15 de septiembre de 2010
Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN 2
DESARROLLO 2
PALADINI S.A 2
Estrategias 3
Etapas 6
GZELLA S.A 7
Estrategias 8
Etapas 10
CONCLUSIÓN - ANÁLISIS 11
INTRODUCCIÓN
El objetivo de este trabajo es comparar dos empresas, una Argentina y otra Polaca en su trayectoria, en el desarrollo de sus ventajas competitivas, sus estrategias de inversión ytodo lo que describa el crecimiento de ambas.
Es decir, que lo que desarrollaré, es el proceso de internacionalización de ambas; entendido como aquel conjunto de compromisos que permiten el establecimiento de vínculos más o menos estables entre la empresa y los mercados internacionales.
El sector a comparar va a ser la industria frigorífica. En Argentina la empresa seleccionadaes Paladini S.A y la de origen Polaca es Gzella.
El número de plantas procesadoras de productos y subproductos ganaderos a nivel global está descendiendo. Esto generó la existencia de una menor cantidad de plantas que engloban la mayor parte de la labor, lo que lleva a una industria concentrada en pocas empresas. Obteniendo con ello mayor eficiencia, reducción de costos, mayor inversión eninvestigación, marketing y promoción al exterior.
DESARROLLO
PALADINI S.A
Es la empresa líder en Argentina en la producción de fiambres, embutidos y chacinados. Tiene un predio de 50 ha, 43.000 m2 de instalaciones y aproximadamente 1.800 empleados, se procesan anualmente 25.000 tn de carne de cerdo y 12.000 tn de carne vacuna.
Se caracteriza por ser una empresa familiar decapital 100% argentino, que invierte permanentemente en maquinarias e infraestructura, lo que ha contribuido a alcanzar un destacado y sostenido crecimiento en el paso del tiempo.
Actualmente, la familia Paladini conserva valores fundamentales como calidad y ética empresarial que han sido consolidados en más de 83 años de historia y, a lo largo del tiempo, ha desarrollado los conceptosde innovación, dinamismo y tecnología de avanzada para responder a las exigentes demandas de sus clientes en Argentina y el mundo.
Estrategias
Empresa Exportadora
Actualmente Paladini se la considera como una empresa exportadora, ya que ha establecido vínculos con varios países del mundo, pero centralizando siempre las actividades de producción, marketing, investigación y desarrolloen Argentina. Su exportación es regular, es decir que reserva capacidad de producción para el mercado internacional, cuenta con un grupo de clientes estables y tiene su departamento de exportación para realizar estas operaciones.
Esto le da mayor competitividad frente a las empresas locales, y empieza a tener una mejor imagen frente otros países potencializando más competidores.Actualmente, Paladini exporta al Reino Unido, Francia, Alemania, Bélgica, Holanda, Italia y España. Lo hace con cortes Hilton y no Hilton, del Rump and Loin, y otros cortes. También se iniciaron conversaciones con fábricas de alimentos procesados para venderles carne en distintas líneas de producto.
Otros mercados a los que llega Paladini son el latinoamericano: Brasil, Chile y Perú conjamones e, inclusive, hasta el Africa: Argelia, Egipto y Sudáfrica. Además llega con sus productos a Aruba, Egipto, Hong Kong, Rusia y la Unión Europea. Principalmente los productos que exporta son:
• Cortes Enfriados y Congelados: Bife Ancho, Bife Angosto, Lomo, Cuadril, Nalga Interna, Nalga Externa, Bola de Lomo, Peceto y Cuartos Delanteros en Manta, Trimming, Garrón, Brazuelo.• Cortes Hilton: Bife Ancho, Bife Angosto, Lomo, Cuadril, Nalga Interna, Nalga Externa y Bola de Lomo.
Desarrolla su actividad, principalmente, en el mercado interno, a lo largo del país, y comercializa sus productos en todos los canales de distribución (mayoristas, repartidores, supermercadistas y minoristas).
Para ello, cuenta con centros de distribución ubicados en las...
INTRODUCCIÓN 2
DESARROLLO 2
PALADINI S.A 2
Estrategias 3
Etapas 6
GZELLA S.A 7
Estrategias 8
Etapas 10
CONCLUSIÓN - ANÁLISIS 11
INTRODUCCIÓN
El objetivo de este trabajo es comparar dos empresas, una Argentina y otra Polaca en su trayectoria, en el desarrollo de sus ventajas competitivas, sus estrategias de inversión ytodo lo que describa el crecimiento de ambas.
Es decir, que lo que desarrollaré, es el proceso de internacionalización de ambas; entendido como aquel conjunto de compromisos que permiten el establecimiento de vínculos más o menos estables entre la empresa y los mercados internacionales.
El sector a comparar va a ser la industria frigorífica. En Argentina la empresa seleccionadaes Paladini S.A y la de origen Polaca es Gzella.
El número de plantas procesadoras de productos y subproductos ganaderos a nivel global está descendiendo. Esto generó la existencia de una menor cantidad de plantas que engloban la mayor parte de la labor, lo que lleva a una industria concentrada en pocas empresas. Obteniendo con ello mayor eficiencia, reducción de costos, mayor inversión eninvestigación, marketing y promoción al exterior.
DESARROLLO
PALADINI S.A
Es la empresa líder en Argentina en la producción de fiambres, embutidos y chacinados. Tiene un predio de 50 ha, 43.000 m2 de instalaciones y aproximadamente 1.800 empleados, se procesan anualmente 25.000 tn de carne de cerdo y 12.000 tn de carne vacuna.
Se caracteriza por ser una empresa familiar decapital 100% argentino, que invierte permanentemente en maquinarias e infraestructura, lo que ha contribuido a alcanzar un destacado y sostenido crecimiento en el paso del tiempo.
Actualmente, la familia Paladini conserva valores fundamentales como calidad y ética empresarial que han sido consolidados en más de 83 años de historia y, a lo largo del tiempo, ha desarrollado los conceptosde innovación, dinamismo y tecnología de avanzada para responder a las exigentes demandas de sus clientes en Argentina y el mundo.
Estrategias
Empresa Exportadora
Actualmente Paladini se la considera como una empresa exportadora, ya que ha establecido vínculos con varios países del mundo, pero centralizando siempre las actividades de producción, marketing, investigación y desarrolloen Argentina. Su exportación es regular, es decir que reserva capacidad de producción para el mercado internacional, cuenta con un grupo de clientes estables y tiene su departamento de exportación para realizar estas operaciones.
Esto le da mayor competitividad frente a las empresas locales, y empieza a tener una mejor imagen frente otros países potencializando más competidores.Actualmente, Paladini exporta al Reino Unido, Francia, Alemania, Bélgica, Holanda, Italia y España. Lo hace con cortes Hilton y no Hilton, del Rump and Loin, y otros cortes. También se iniciaron conversaciones con fábricas de alimentos procesados para venderles carne en distintas líneas de producto.
Otros mercados a los que llega Paladini son el latinoamericano: Brasil, Chile y Perú conjamones e, inclusive, hasta el Africa: Argelia, Egipto y Sudáfrica. Además llega con sus productos a Aruba, Egipto, Hong Kong, Rusia y la Unión Europea. Principalmente los productos que exporta son:
• Cortes Enfriados y Congelados: Bife Ancho, Bife Angosto, Lomo, Cuadril, Nalga Interna, Nalga Externa, Bola de Lomo, Peceto y Cuartos Delanteros en Manta, Trimming, Garrón, Brazuelo.• Cortes Hilton: Bife Ancho, Bife Angosto, Lomo, Cuadril, Nalga Interna, Nalga Externa y Bola de Lomo.
Desarrolla su actividad, principalmente, en el mercado interno, a lo largo del país, y comercializa sus productos en todos los canales de distribución (mayoristas, repartidores, supermercadistas y minoristas).
Para ello, cuenta con centros de distribución ubicados en las...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.