comparacion de la practicas de R.R

1.Las mejores prácticas de Recursos Humanos en el mundo

Facebook, Zara, Nokia, Google y Lego están entre las empresas a las que cualquier empleado desearía pertenecer. ¿Por qué? Por el excelente ambiente laboral que se practica, el cual va más allá del salario: estabilidad, formación continua, buen ambiente, capacitación... Éstas y otras acciones posicionan a una empresa como el mejor lugarpara trabajar, puesto que brinda a los colaboradores bienestar y oportunidades de desarrollo profesional y personal.

2. Clima laboral estrategias para el mejoramiento
Una de las principales causas para que el colaborador abandone un trabajo depende, en la mayoría de los casos, del clima laboral que fomenta la compañía. Por ello, es importante recurrir a tácticas que ayuden a mejorar laatmósfera organizacional.

La accesibilidad hacia los superiores, el respeto, el reconocimiento a la labor desempeñada, las posibilidades de promoción y el compañerismo son prácticas sencillas que pueden fomentar un buen clima laboral y que, según las experiencias de algunas empresas, dan óptimos resultados para convertirse en un buen lugar para trabajar. Así lo determinan varias encuestas de climalaboral en el Ecuador y el mundo.
Donde el clima laboral es un fenómeno colectivo; es el resultado de las relaciones que tienen las personas con la organización. Aunque se lo concibe en general como el conjunto de percepciones que la gente tiene del empleo y todos los que laboramos atribuimos significados a partir de los cuales tomamos decisiones es un fenómeno grupal.

Al clima laboral se lo conocetambién como ambiente o atmósfera organizacional.
Todos éstos son sinónimos de la apreciación que el empleado tiene de la
Empresa en la que trabaja. Este sentimiento se propicia desde la adaptación
a su plaza laboral y función hasta el rendimiento productivo. Según el portal
Argentino Mujeres de Empresa, enfocado a proporcionar a las empresarias y emprendedoras iberoamericanas un espaciovirtual para capacitarse, “el clima
laboral es producto de las percepciones, las cuales están matizadas por las actividades, interacciones y experiencias de cada uno de los miembros”

Mientras que un "buen clima" se orienta hacia los objetivos generales, un "mal clima" destruye el ambiente de trabajo, ocasionando situaciones de conflicto, malos entendidos y en consecuencia, bajo rendimiento.Entre algunos parámetros que se toman en cuenta a la hora de medir el clima
laboral se destacan los siguientes:

2.1Liderazgo
Es una actitud flexible y adaptable, un valor intrínseco de un líder. La actuación debe estar de acuerdo a las circunstancias del momento. En ciertas ocasiones deberá ser fuerte y compasivo en otras. Según Goleman, el tipo de liderazgo condiciona en un 70% el climalaboral, lo que significa que la actitud y la manera de comportarse de las personas con mayor responsabilidad en la empresa, van a marcar en gran medida el ambiente de trabajo.
2.2 Relación
Este factor hace referencia a las interacciones que se crean entre las
personas que trabajan en una empresa. El grado de madurez, el respeto, la manera de comunicarse, la colaboración, la falta decompañerismo, la confianza, entre otros, son aspectos muy decisivos en el ambiente ya que son percibidos por los clientes externos e internos.

2.3 Implicación
Hace alusión al sentimiento de pertenencia de los empleados
hacia la organización. En muchos de los casos, las compañías con mayor cantidad de ventas, calidad y productividad son las que sienten que existe compromiso con los empleados. Elresultado de eficiencia es exitoso. Es importante saber que no hay correspondencia sin un liderazgo eficiente y sin unas condiciones laborales aceptables.



2.4 Organización
Los elementos por los que está compuesta la compañía como cargos, políticas, procedimientos, manuales de operación, entre otros son los que conforman su estructura. Este aspecto hace referencia a si existe o no métodos...