comparación de la administracion

PROCESO ADMINISTRATIVO

Henrry Fayol
Aleck Mackenzie

Agustin Reyes Ponce

Harold Konntz

FASES
Etapas: Previsión, organización, comando, coordinación y control
*Fase Mecánica:-Planeación: Propósitos, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos y procedimientos.  
-Organización: División del trabajo y de la coordinación, jerarquización, descripción de funciones*Fase Dinámica:
-Dirección: Toma de decisiones, integración, motivación, comunicación y supervisión.
-Control: Establecimiento de estándares, medición, retroalimentación y corrección.
El proceso tieneaplicación universal y los gerentes lo pueden aplicar, no importando el tipo de empresa del que se trate. Es utilizado donde varias personas trabajan juntas para el logro de objetivos comunes.
Asímismo este proceso puede ser utilizado en cualquier nivel de la organización, ya sea directivo o simplemente de supervisión.

*La naturaleza del proceso administrativo se basa en:
PlaneaciónContribución de los objetivos, Extensión de la planeación, Eficacia de los planes

Organización
Objetivos cuantificables, Claro concepto de actividades o actividades involucradas, Área clara y concisade la autoridad y de la decisión
Dirección
Propósito de la empresa, Factores productivos, Naturaleza del factor humano
Control
Establecer estándares, Meditación, Corrección, Retroalimentación
3Elementos en el proceso general:
Ideas, Personas, Cosas
2 Funciones: Continua, Secuénciales
-Planeación: A través de la planeación, una persona u organización se fija alguna meta y estipula qué pasosdebería seguir para llegar hasta ella. En este proceso, que puede tener una duración muy variable dependiendo del caso (recursos con los que cuenta)
-Organización: coordinación de las actividades detodos los individuos que lo integran y obtener el máximo de aprovechamiento de los elementos Materiales, técnicos y humanos.
-Integración: en sus aspectos tanto políticos como económicos, se hace...