Comparativo pyg

Adolfo León Vahos Zuluaga

COMPARATIVO PyG, SALUD TOTAL MEDELLIN….PRIMER SEMESTRE 2009vsPRIMER SEMESTRE 2010

Introducción

Estado de pérdidas y ganancias, es un estado financiero que muestra ordenada y detalladamente la forma de como se obtuvo el resultado del ejercicio durante un periodo determinado.
El Estado de Ganancias y Pérdidas, nos permite mostrar una relación clara y ordenada delos ingresos y egresos que se dan en un determinado periodo en la empresa. En nuestro caso especifico, SALUD TOTAL Medellín, hemos intentado relacionar este estado Financiero enfocándonos en algunos elementos constitutivos de este balance general, es decir enunciamos como la caracterización epidemiologia de las patologías que se remiten a la red externa contratada, el direccionamiento a la redpropia de las patologías que así lo permitan, la auditoria a las remisiones desde nuestras sedes a la red externa, la remisión de pacientes al Plan de Atención Domiciliaria, la socialización del PyG y el fortalecimiento de los Programas de Promoción y Prevención, entre otros, se convierten en opciones para analizar y encontrar las diferentes alternativas que nos lleven a la toma adecuada de lasdecisiones con las cuales se logre mejorar o maximizar los objetivos planteados y diminución de las pérdidas económicas actuales que nos muestra el balance general.

Este Estado Financiero nos permite analizar y verificar el comportamiento de las operaciones de ingresos y egresos y el efecto de estas en los resultados que pueden reflejarse en utilidad o pérdida.

Objetivo General

Describirlas principales causas dentro de la planeación estratégica de Salud Total EPS regional Medellín, que inciden negativamente en el estado de resultados de la compañía, para plantear las estrategias adecuadas que conlleven a la toma de las decisiones necesarias, en busca de maximizar los beneficios económicos y alcanzar las metas propuestas en el presupuesto anual de la compañía.

Objetivosespecíficos.

Definir los elementos del PyG que más peso tienen negativamente en presupuesto.

Presentar propuestas simples y efectivas al personal administrativo y asistencial de las IPS propias, que se orienten a la racionalización de los recursos sin afectar la calidad del servicio entregada al cliente externo.

Integrar dentro del proceso de remisiones a la red externa, el Plan de AtenciónDomiciliaria (P.A.D.), como captador de pacientes desde los diferentes servicios de la EPS (consulta externa, Urgencias y Hospitales), para contener costos y optimizar recursos.

TOMA DE DECISIONES

*En la actualidad económica que se plantea en nuestra compañía, hemos sido, tanto el personal de apoyo como el asistencial, “victimas” de decisiones gerenciales-administrativas abruptas eimpositivas, no evidenciadas en el plan estratégico corporativo, sino mas originadas en un plan de choque acelerado y poco ortodoxo, con el cual se buscaban disminuir las pérdidas económicas .Este actuar ha sido aplicado tanto en medidas internas-reducción de gastos y costos- como en medidas externas-reducción y limitación de la red externa a instituciones que por sus niveles de complejidad ycapacidad limitada, no son la opción mas completa para el paciente. Es esta entonces una situación de apremio que experimenta la compañía en esta época y que ha evidenciado una realidad negativa en su balance económico, dando como resultado un déficit monetario no presupuestado, al que han seguido una serie de medidas de choque ahorrativas, no concertadas ni socializadas, que no hacen parte de un planestratégico corporativo debidamente conformado e informado al equipo de trabajo o que por su carácter de centralizado, no se replicó desde la directiva-en Bogotá- a las demás regionales.

ALTERNATIVAS

luego de realizar un concienzudo y completo análisis de la problemática y llevar a cabo una ponderación de los factores a evaluar junto con la calificación de las alternativas planteadas se...