compensación de personas

Compensación.- es la retribución que recibe el trabajador por los servicios que presta ala organización e incluye no solamente la cuota diaria sino también las prestaciones e incentivos.
Toda persona tiene interés a su trabajo porque lo necesita, pero estoy completamente convencido que cuando se trata de situaciones económicas como en su gran mayoría representa las compensaciones estas haránque el trabajador desarrolle mucho mejor motivado su labor dentro de donde se desempeña.
Estamos seguros que a mayor Compensaciones mayor el desarrollo y mayor la tranquilidad del trabajador para poder rendir mejor.    

Las Remuneraciones
Se entiende por remuneración las contraprestaciones en dinero y las adicionales en especie evaluables en dinero que debe percibir el trabajador del empleadorpor causa del contrato de trabajo.

Sistema SALARIAL
El sistema salarial es un factor fundamental de la estrategia de recursos humanos, la que a su vez se diseña para apoyar la misión, la visión, los valores, los planes estratégicos y los objeticos corporativos. En este orden de ideas las políticas básicas para la estructuración del sistema incluyen los conceptos de equidad interna ycompetitividad externa.
Equidad Interna. Que se logra mediante:
* Valoración del nivel relativo de complejidad de cada puesto en comparación con los demás en la organización.
* La recompensa de los aportes significativos del rendimiento del empleado o del equipo de trabajo a la organización.
Competitividad externa

Objetivos de la administración de la compensación:
1.
Equidad interna. El concepto deequidad interna tiene su fundamento en el precepto legal
que establece que "a trabajo igual, desempeñado en puesto, jornada y condiciones de
eficiencia también iguales, debe corresponder también salario igual" y, como consecuencia
racional, "a mayor trabajo, desempeñado también en igualdad de condiciones de puesto,
jornada y condiciones de eficiencia, debe corresponder también mayor salario."De este

precepto, resulta indispensable que la empresa pueda medir, por una parte, "que tan
grande es un trabajo de las personas", que técnicamente se conoce como la valuación de
los puestos y, por el otro lado, cuáles y cuántos son los resultados que la persona aporta a
la empresa; o sea, que la empresa también tenga la posibilidad de medir el desempeño de
su personal.
En otras palabras,la equidad interna es un equilibrio que percibe la persona entre sus
aportaciones a los fines de la empresa y lo que considera una compensación justa a esas
aportaciones, en comparación con lo que aportan y reciben las personas que trabajan a su
alrededor. En la medida que el personal percibe una discrepancia entre estos aspectos en
la empresa, en esa misma medida se siente injustamentetratado y, en esas condiciones,
es prácticamente imposible que canalice su energía en el trabajo; además que con esa
insatisfacción contamina a las personas que trabajan a su alrededor, deteriorando de
manera general la productividad y el clima organizacional, antes de abandonar la empresa.
2.
Competitividad externa. Es un hecho que diferentes empresas compiten por conseguir
del mercado laboralel talento humano que exige su estrategia de negocio. Por tal motivo,
con independencia de como sea la equidad interna de sus prácticas de compensación, las
empresas se ven en la necesidad de decidir un nivel de pago tal que les permita atraer,
conservar y motivar al personal calificado que necesitan para conseguir los resultados que
se plantean en su estrategia de negocio. Esta situación es,ni más ni menos, la que
ocasiona que las empresas tengan que decidir un nivel de pago a su personal que sea
competitivo con el nivel de pago que tienen otras empresas dentro de su entorno
geográfico. En estricto sentido, el nivel de compensación al personal que debe establecer
una empresa depende, en buena medida, de las características del sector económico en
que compite la empresa y por la...