Compensacion Y Seguridad

Compensación y Seguridad

*Los incentivos son los objetos, sucesos o condiciones que incitan a la acción, Constituyen una serie de estímulos no necesariamente financieros en todos los casos, enfocados al logro de determinadas metas. (Compensación Directa)
Los incentivos se consideran orientados hacia el futuro: hacia logros que se espera que el personal alcance en determinado momento.

*Laparticipación en las utilidades establece una relación entre el mejor desempeño de la organización y una distribución de los beneficios de ese mejor desempeño entre los trabajadores.

Algunas organizaciones han desarrollado y adoptado nuevos sistemas de compensación con el objetivo de:

* Vincular la compensación al desempeño de la calidad, la productividad y la calidad.
* Reducir loscostos de la compensación,
* Mejorar el nivel de participación e identificación del empleado.
* Incrementar el trabajo de equipo y la certidumbre de estar participando en una empresa común a cuentos laboran para ella.

SISTEMA DE INCENTIVOS
Los incentivos pueden constituir el total de la compensación, o pueden ser un suplemento dentro de un enfoque mas tradicional de sueltos y salarios.Los incentivos de tipo más común son:

1-Compensación basada en Unidades
2-Bonos de Productividad
3 Comisiones
4-Curvas de Madurez.
5-Incrementos por méritos
6-Compensacion por experiencia y conocimientos
7-Incentivos no Financieros.
8- Incentivos a ejecutivos
9-Incentivos Internacionales

*Compensación basada en Unidades: Los incentivos concedidos con base en el número de unidadesproducidas suelen compensar al trabajador por el volumen de su rendimiento. (Ejemplo producción a agrícola) También se intenta que la variante de que el trabajador reciba una compensación proporcional al exceso de producción que haya logrado. Este sistema permite la medición de muchos ángulos de la labor (ejemplo: el tiempo que trabajo en reparar un coche un mecánico, aunque el haga el trabajo en4 horas de 5 recibirá una compensación como si lo hubiese hecho en 4).
El pago de incentivos por unidad de producción no conduce automáticamente a niveles más altos de productividad, debido al efecto que tienen las presiones de grupo sobre las personas que exceden los niveles promedio de desempeño. (ejemplo: que un obrero trabaje mas que los demás genera desconfianza y hostilidad, a menos que elresto del equipo trabaje en armonía y en competencia sana.
Se limita a solo producción, las recepcionistas, turistas, conferencistas, no pueden estar bajo este tipo de compensación ya que no son mensurables.

2-Bonos de Productividad: Son incentivos pagados a los empleados por haber excedido determinado nivel de productividad. Por lo general se ponen en practica junto von un ingreso básicofijo. Además de la compensación que estipula su contrato- y que por lo común determina la ley- el trabajador recibe una suma adicional por cada unidad de trabajo que efectué después te alcanzar determinado nivel.
*Una variante de este sistema incentiva al empleado por sus ahorros de tiempo.
*Otra variante adicional de este sistema combina los incentivos sobre unidades de producción con los bonosde productividad, mejorando la compensación que reciban los trabajadores por hora, mas un incentivo por cada unidad producida.

3 Comisiones: En los puestos de ventas, el vendedor puede percibir un porcentaje del precio de venta fijado a cada uno de los artículos que logre colocar. En los campos como : Bienes raíces , seguros puede reducirse mucho la percepción mensual fija de cada agente enfavor de un porcentaje alto de comisiones; en otros, como la venta de alimentos y artículos de primera necesidad, suele crecer la compensación mensual y disminuir el porcentaje de comisiones. En todos los casos el gerente de recursos humanos tratara de encontrar un punto óptimo para la relación entre ambos ingresos.

4-Curvas de Madurez. Constituyen ajustes en los niveles de superioridad de cada...