Compensaciones
Páginas: 3 (558 palabras)
Publicado: 23 de enero de 2011
ENTREVISTA DE SALIDA:
LA PERSONA QUE VAYA A DESPEDIR TIENE QUE ENTREVISTAR PARA SABER CUAL ES EL MOTIVO POR EL CUAL EL ENTREVISTADO SE VA, SE VA OR VOLVUNTAD PROPIA, HAY QUE SABER PORQUE SE FUE,CUANDO NECESITAS LIQUIDAR DAR LA RETROALIMENTAICON.
EN ESTA EMPRESA MI JEFE ME APOYA EN LO QUE HAGO SI/NO
ENTREVISTA DE CONFRONTACIÓN.- EL ENTREVISTADO TIENE QUE RECTIFICAR CIERTAS ACTITUDESNEGATIVAS, LA IDEA ES QUE EL ENTREVISTADOR HAGA QUE EL ENTREVISTADO PLANTEE SOLUCIONES A LOS PROBLEMAS.
SEGÚN SU CODUCCION
ESTRUCTURADA.- DONDE TE DAN RESPUESTAS DE SI NO.
SEMILIBRE.- TIENES UNAGUIA DE LO QUE VAS A PREGUNTAR, PERO EXISTEN COSAS QUE TE VA PERMITIENDO LA ENTREVISTA, ESTUDIE, AH DONDE ESTUDIASTE.
LIBRE: TODA LA INFORMACION QUE RECOPILASTE FUE EN BASE A UNA CURIOSIDADPROPIA DEL ENTREVISTADO
DE TENSION: ES COMO LA DE CONFRONTACION, Y LO REGRESAS PARA CAUSAR UN TIPO DE FRUSTRACIÒN. ESA ES MAS DE SIMULAC ION DE CONDUCTA, LE PONES UNA SITUACIÒN DE DESACUEDO, QUERECURSOS TIENE EL CANDIDATO PARA AFRONTAR UNA SITUACIÒN DIFICIL, QUE NO SE ALTERE. SIMULAR UNA SITUACION DE CONFLICTO.
INDIVIDUAL: CARA A CARA, PERSONA A PERSONA
GRUPAL: TIENES A VARIOS CANDIDATOSY PARTICIPAN TODOS.
PANEL: ESPECIALISTAS ENTREVISTANDO A UN CANDIDATO.
LA ENTREVISTA LABORAL:
HERRAMIENTA DE SELECCIÓN, HERRAMIENTA DE RETROALIMENTACIÒN, PARA VER EL DESEMPEÑO Y EL CLIMALABORAL
EL INTERES DE LA EMPRESA EN LA UTILIZAICON DE LA ENTREVISA, ES MANETER UN CLIMA ADECUADO, FLUJO DE LA INFORMACION, TANTO DEL IND A LA ORGANIZACIÓN Y VICEVERSA.
LA ENTREVISTA SE DA EN MUCHOSMOMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN, ENTREVISTA DE EVALUACION DE DESEMPEÑO,
LA ENTREVISTA ES UN INTERCAMBIO VERBAL,
CADA QUIEN VA CONTAR LA HISTORIA DE LOS ANTECEDENTES, LA FORMA EN QUE LA CUENTES LAHISTORIA, LO IMPORTANTE ES APOYARTE EN LOS HECHOS DE CONDUCTA.
CUANTAS VECES, QUE NIVEL DE AHORROS, CIERO MIS PEGUNTAS OBJETIVAS, ESTA SUSTENTADO LO QUE ME DICES?
PREPARAR LA ENTREVISTA:
1. EL...
LA PERSONA QUE VAYA A DESPEDIR TIENE QUE ENTREVISTAR PARA SABER CUAL ES EL MOTIVO POR EL CUAL EL ENTREVISTADO SE VA, SE VA OR VOLVUNTAD PROPIA, HAY QUE SABER PORQUE SE FUE,CUANDO NECESITAS LIQUIDAR DAR LA RETROALIMENTAICON.
EN ESTA EMPRESA MI JEFE ME APOYA EN LO QUE HAGO SI/NO
ENTREVISTA DE CONFRONTACIÓN.- EL ENTREVISTADO TIENE QUE RECTIFICAR CIERTAS ACTITUDESNEGATIVAS, LA IDEA ES QUE EL ENTREVISTADOR HAGA QUE EL ENTREVISTADO PLANTEE SOLUCIONES A LOS PROBLEMAS.
SEGÚN SU CODUCCION
ESTRUCTURADA.- DONDE TE DAN RESPUESTAS DE SI NO.
SEMILIBRE.- TIENES UNAGUIA DE LO QUE VAS A PREGUNTAR, PERO EXISTEN COSAS QUE TE VA PERMITIENDO LA ENTREVISTA, ESTUDIE, AH DONDE ESTUDIASTE.
LIBRE: TODA LA INFORMACION QUE RECOPILASTE FUE EN BASE A UNA CURIOSIDADPROPIA DEL ENTREVISTADO
DE TENSION: ES COMO LA DE CONFRONTACION, Y LO REGRESAS PARA CAUSAR UN TIPO DE FRUSTRACIÒN. ESA ES MAS DE SIMULAC ION DE CONDUCTA, LE PONES UNA SITUACIÒN DE DESACUEDO, QUERECURSOS TIENE EL CANDIDATO PARA AFRONTAR UNA SITUACIÒN DIFICIL, QUE NO SE ALTERE. SIMULAR UNA SITUACION DE CONFLICTO.
INDIVIDUAL: CARA A CARA, PERSONA A PERSONA
GRUPAL: TIENES A VARIOS CANDIDATOSY PARTICIPAN TODOS.
PANEL: ESPECIALISTAS ENTREVISTANDO A UN CANDIDATO.
LA ENTREVISTA LABORAL:
HERRAMIENTA DE SELECCIÓN, HERRAMIENTA DE RETROALIMENTACIÒN, PARA VER EL DESEMPEÑO Y EL CLIMALABORAL
EL INTERES DE LA EMPRESA EN LA UTILIZAICON DE LA ENTREVISA, ES MANETER UN CLIMA ADECUADO, FLUJO DE LA INFORMACION, TANTO DEL IND A LA ORGANIZACIÓN Y VICEVERSA.
LA ENTREVISTA SE DA EN MUCHOSMOMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN, ENTREVISTA DE EVALUACION DE DESEMPEÑO,
LA ENTREVISTA ES UN INTERCAMBIO VERBAL,
CADA QUIEN VA CONTAR LA HISTORIA DE LOS ANTECEDENTES, LA FORMA EN QUE LA CUENTES LAHISTORIA, LO IMPORTANTE ES APOYARTE EN LOS HECHOS DE CONDUCTA.
CUANTAS VECES, QUE NIVEL DE AHORROS, CIERO MIS PEGUNTAS OBJETIVAS, ESTA SUSTENTADO LO QUE ME DICES?
PREPARAR LA ENTREVISTA:
1. EL...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.