Compensación Y Recompensa

Planeación estratégica de la compensación
0 Es la compensación del empleado en forma que aumente la

motivación y el crecimiento, al mismo tiempo que alineen sus esfuerzos con los objetivos, filosofías y cultura de la organización. Esta sirve para entretejer los pagos de los empleados con funciones específicas. Muchos de los restaurantes de comida rápida han tenido que aumentas sus sueldosiniciales para atraer una mayor cantidad de prospectos para cumplir con los procesos de empleo.

Planeación estratégica de la compensación
0 Es por eso que si las tazas son altas tendrían un mayor

número de solicitantes y las organizaciones pueden incrementar la selección y emplear a los más calificados. Teniendo así un bajo costo en las capacitaciones de los empleados. Es por eso que existentres (3) aspectos importantes en la planeación estratégica de la compensación:

Planeación estratégica de la compensación
La Vinculación de la compensación con los objetivos de la organización. 2. El estándar de pago por desempeño. 3. La motivación de los empleados por medio de la compensación.
1.

Vinculación de la compensación
0 Una alta competencia local, la globalización, el aumentode

los requisitos de las habilidades de los empleados y nuestra tecnología han revolucionado la compensación. Por tanto los gerentes han tenido que cambiar su filosofía de pago y pasar a recompensar a los empleados con base a sus competencias al éxito de la organización. Un estudio reciente mostro que el 91% de las organizaciones tenían una filosofía de compensación.

Vinculación de lacompensación
El programa de valor agregado de la compensación es uno de el cual los componentes del paquete de compensación entiéndase (salario, bonos, incentivos, etc.) crean un valor para la organización y sus empleados. Los pagos que nos ayudan al progreso del empleado o al de la organización se eliminan del programa de compensación.

Vinculación de la compensación
0 Las organizaciones queestablecen metas muy específicas

para unir sus objetivos con el programa de compensación. Estos sirven como alineamiento para los gerentes con el fin de garantizar que las políticas salariales y de prestaciones logren los propósitos que establecieron.

Estándar de pago por desempeño
Un estándar de pago por desempeño es cuando por medio de este los gerentes vinculan la compensación con elesfuerzo y el desempeño de los empleados. Este sirve para aumentar la productividad y reducir los costos del personal en el ambiente económico competitivo de hoy. El término “pago por desempeño” se refiere a una amplia gama de opciones de compensación, que incluye el pago basado en el mérito, bonos, comisiones de salario, las bandas de puestos y sueldos, y los incentivos por equipo.

Estándar de pagopor desempeño
Es interesante observar que los estudios de productividad muestran que cuando una organización implementa un programa de pago por desempeño la producción de los empleados aumenta de un 15% @ un 35%. El diseñar un sistema de pago por desempeño no es fácil. Por ejemplo los empleados que trabajan en una línea de montaje son objetivos y se puede medir su producción, en cambio a unempleado de servicio es difícil y subjetivo medirla. El dinero que se asigna a los incrementos en la compensación se refiere a la cantidad del aumento monetario y a su valor percibido por los empleados.

Motivación de los empleados por medio de la compensación
El pago constituye una medida cuantitativa del valor relativo del empleado. El pago tiene un efecto directo en su vida, estatus yreconocimiento tanto dentro como fuera del trabajo. Es esencial que el pago sea equitativo en términos de esas contribuciones.

Equidad del pago
Percepción de un empleado de que la compensación que recibe es igual al valor del trabajo desempeñado. La equidad o inequidad del pago pueden tener fuertes efectos en su motivación y la productividad del trabajo. Por tanto los gerentes deben desarrollar...