Competencia directa

TALLER DE BUSQUEDA BIBLIOGRÁFICA Y REVISIÓN DE LITERATURA

Estudiantes:
BOGOTÁ D.C
2014
Tema: liderazgo.
Pregunta de investigación: ¿ Como los lideres pueden resolver conflictos en los equipos de trabajo cuando hay diferencias de personalidad en los mismos?
Articulos basados en el ambiente de trabajo:
How do Happy leaders enhance team success? The mediating roles of transformationalleadership, group affective tone, and team processes.
Este artículo nos ayuda a comprender la importancia de un ambiente positivo generado por el líder. El equipo de trabajo progresa rumbo hacia sus objetivos donde existe una relación entre el liderazgo transformacional y el tono afectivo grupal. Es cierto que existen diversas personalidades pero bien es dicho en este artículo que el rendimientopuede mejorar debido al ánimo-equipo a través de motivación, actitudes, y procesos del equipo en comportamiento.
The Relationship Between Personality Type and the Servant Leadership Characteristic of Empowerment
De acuerdo con este articulo el tipo de personalidad que más se resalta con el empoderamiento en los trabajos de equipo son extroversión/introversión y juzgar/percibir. Entender elcomportamiento de los integrantes del equipo frente a diferentes escenarios en este caso el empoderamiento hace que los lideres sean más humanos y comprendan mejor a sus semejantes. Es fundamental tener en cuenta este escenario para la resolución de conflictos.
The Influences of Participative Organizational Climate and Self-Leadership on Innovative Behavior and the Roles of Job Involvement andProactive Personality: A Survey in the Context of SMEs in Izmir.
Se centra este artículo en el clima organizacional y auto-liderazgo sobre comportamiento innovador, estar envuelto en el lugar de trabajo y personalidad proactiva. El resultado encontrado abarca como la personalidad proactiva promueve a las demás como lo son el clima organizacional participativo, auto-liderazgo, comportamiento innovadory estar envuelto en el trabajo. La personalidad juega un papel importante y es el foco de nuestra investigación.
Advancing workplace spiritual development: A dyadic mentoring approach
En este articulo se habla sobre la espiritualidad en el lugar de trabajo. Se puede lograr resultados positivos como lo son un ambiente sano, satisfacción y están mas envuelto en el lugar de trabajo. El libredesarrollo de la personalidad también se puede evidenciar con estos espacios de personalidad que ayudan a la resolución de conflictos.
Artículos basados en el liderazgo.
Para empezar es claro que la base para liderar es tener influencia, pero no aquella que da el poder sino la que da la autoridad es decir donde las personas actúan bajo una orden pero de manera voluntaria. Los líderes inspiran y guíana otros hacia el logro de metas y desarrollan constantemente relaciones de trabajo cooperativas. La capacidad de influenciar marca la diferencia de los líderes con los directivos quienes simplemente están en función de metas operativas.
El desarrollo de liderazgo de hoy en día ha tenido que ajustarse ya que el entorno económico y empresarial no es el mismo de el de hace 10 años, actualmente lasorganizaciones cuentan con un entorno más dinámico y multi cultural, por lo cual exige un compromiso de los jefes que han tenido que esforzarse y tomarse el tiempo para observar y analizar las habilidades de cada uno de sus empleados en pro de maximizarlas, por otro lado este conocimiento les servirá para resolver conflictos que se puedan presentar.
Para la resolución de problemas existe unateoría la cual está basada en las tres clases de líderes: transformacional, transaccional y laissez faire. El transformacional es aquel que estimula sus seguidores a cumplir metas extraordinarias y en el proceso a desarrollar su propia capacidad de liderazgo; El transaccional motiva a sus empleados centrándose en sus intereses personales a cambio de aumento de esfuerzo o cooperación y el laissez...