Competencia estrategicas
Páginas: 2 (264 palabras)
Publicado: 1 de noviembre de 2009
www.ecampus.iacc.cl
PROYECTO FINAL
ADMINISTRACION GENERAL
Alumno: Pablo Hormazábal R.
Empresa:
Sinaloa Ltda.
Esta empresa funciono en la ciudad de Talca entre los años1995 – 2001
Esta empresa se caracterizaba por poseer un proceso estratégico guido directamente por el dueño de la empresa.
El dueño de la empresa impeccionabapersonalmente cada proceso de esta empresa, siendo este la única cabeza de análisis de gestión.
El plan comercial apto para esta empresa seria:
* Definir quien es el mi publicopotencial.
* Quien es mi competencia
* Establecer mi precio de ventas.
* Como voy a distribuir mi producto
El contenido de un Plan de Empresa debe ser lo más completoposible y desarrollará las siguientes áreas o planes parciales:
1. Definición del proyecto
2. Presentación del equipo humano
3. Plan de Marketing
4. Plan Operativo
5. Plan deRecursos Humanos
6. Plan Económico - Financiero
7. Plan Jurídico Formal
En lo siguiente propongo una estructura jerárquica
Estructura de la empresa
Son los ejecutivos losresponsables de la administración general.
Se les conoce como gerentes estratégicos.
Se concentran en aspectos de largo plazo: supervivencia, crecimiento y eficacia.Interactúan con personas y organizaciones externas.
Los líderes de alto nivel eficaces tratan a las personas como miembros valiosos de la organización.
El tipo de liderazgo paraeste tipo de empresa seria
Liderazgo democrático:
El líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores.
Los criteriosde evaluación y las normas son explícitos y claros.
Cuando hay que resolver un problema, el líder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir.
PROYECTO FINAL
ADMINISTRACION GENERAL
Alumno: Pablo Hormazábal R.
Empresa:
Sinaloa Ltda.
Esta empresa funciono en la ciudad de Talca entre los años1995 – 2001
Esta empresa se caracterizaba por poseer un proceso estratégico guido directamente por el dueño de la empresa.
El dueño de la empresa impeccionabapersonalmente cada proceso de esta empresa, siendo este la única cabeza de análisis de gestión.
El plan comercial apto para esta empresa seria:
* Definir quien es el mi publicopotencial.
* Quien es mi competencia
* Establecer mi precio de ventas.
* Como voy a distribuir mi producto
El contenido de un Plan de Empresa debe ser lo más completoposible y desarrollará las siguientes áreas o planes parciales:
1. Definición del proyecto
2. Presentación del equipo humano
3. Plan de Marketing
4. Plan Operativo
5. Plan deRecursos Humanos
6. Plan Económico - Financiero
7. Plan Jurídico Formal
En lo siguiente propongo una estructura jerárquica
Estructura de la empresa
Son los ejecutivos losresponsables de la administración general.
Se les conoce como gerentes estratégicos.
Se concentran en aspectos de largo plazo: supervivencia, crecimiento y eficacia.Interactúan con personas y organizaciones externas.
Los líderes de alto nivel eficaces tratan a las personas como miembros valiosos de la organización.
El tipo de liderazgo paraeste tipo de empresa seria
Liderazgo democrático:
El líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores.
Los criteriosde evaluación y las normas son explícitos y claros.
Cuando hay que resolver un problema, el líder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir.
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