COMPETENCIA GERENCIALES CENTRALES

COMPETENCIA GERENCIALES CENTRALES
Conjunto de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que debe poseer un administrador para ser efectivo en una amplia gama de puestos.
Competenciapara la planeación y gestión 
Implica decidir cuáles tareas se deben desempeñar
como se van asignar recursos que permitan el desempeño
C. Informal
Promueve la comunicación bilateral escuchando y creandouna conversación de tomar y dar .
C. Formal
Escribe de forma clara y concisa utilizando una serie de recursos.
C. Nula 
Negocia con efectividad con roles y recursos 
Acopio de información.-
Asumeriesgos calculados y anticipa las consecuencias.
Planeación y organización.
Prepara planes y calendarios para alcanzar las metas .
Administración del tiempo.
Maneja varios asuntos al mismo y proyectostiempo, pero no se dispersa demasiado.
Administración financiera.-
lleva riesgos financieros completos y exactos. 
Competencia para el trabajo en equipo 
Significa que grupos pequeños de personasdesempeñan las tareas de un trabajo coordinado y en conjunto son los responsables de los resultados
Diseño de equipos.
Formula objetivos claros que inspiran el desempeño de los miembros de equipo.

Creaciónde un entorno de apoyo.
Ayuda al equipo a identificar y adquirir los recursos que necesita para alcanzar sus metas.
Administración de la dinámica de equipo.
Saca a la luz los conflictos y lasdiscrepancias y las utiliza para mejorar el desempeño
Competencia para la acción estratégica 
Consiste en comprender la misión general y los valores de la organización y en garantizar que las acciones deempleados coincidan con ellos.

Conocimiento de la organización.- 
Conoce las competencias que distinguen a la organización.
Emprender acciones estratégicas.-
Establece metas tácticas y operativas quefaciliten la ejecución de las estrategias. 
Competencia Multicultural 
Conocer comprender y responder a las diversas cuestiones políticas culturales y económicas que se presentan en distinto países ...