competencias gerenciales

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria, Ciencia y Tecnología
Instituto Universitario de Administración y Gerencia
Cátedra: Introducción a la Administración.








COMPETENCIAS GERENCIALES




Integrantes:
Castañeda Anhyeli C.I 17.303.463
Wiley Adriana C.I 16.964.599
Prof. Doris MorilloSección SIII 01



Caracas, 28 de noviembre de 2015.


Programación Integral Simplificada




Desarrollo de Competencias Gerenciales

Las competencias gerenciales son los conocimientos, las actitudes, las virtudes que un gerente debe poseer para ejecutar en las labores de la empresa y con el personal que maneja diariamente. Hay seis competencias de sumaimportancia que son comunicación, planeación y administración, trabajo en equipo, acción estratégica, conciencia global y manejo de personal ya que son útiles para todo tipo de gerencias e inclusive en actividades extracurriculares.
1. Competencia en la Comunicación: Es la habilidad de interactuar información con las demás personas y resulta importante en el desempeño administrativo, comprende:Comunicación informal, comunicación formal y negociación.
Puede consistir en varios tipos de comunicación: frente a frente, redactando un documento formal, en una reunión por teleconferencia, en un auditorio, en una reunión, por medio del correo electrónico. La comunicación es un proceso dinámico puede ser formal como informal, consiste en hablar y escribir, escuchar, observar.
Puede decirse que estacompetencia es una de las más importantes ya que sin ella prácticamente las otras no podrán servirse con eficiencia. Un ejemplo de una excelente comunicación informal son las redes sociales ya que son de suma importancia en las labores gerenciales igualmente la comunicación formal ya que se puede emplear en acontecimientos importantes como en discursos.
Dimensiones de la competencia en la comunicación:Comunicación informal: Se está al tanto de lo que piensa y siente la otra persona con la que nos estamos comunicando y se crean relaciones fuertes y resistentes con dichas personas.
Comunicación formal: Se emplea en acontecimientos importantes y mantiene al corriente al personal como en discursos.
Negociación: Se negocia con eficiencia la demanda en pro del equipo y actúa de manera justa almanipular a los subordinados problemáticos.
1. Competencia para la Planeación y la Administración: Comprende que labor tiene que ser realizada y determina la manera de ejecutarlas, supervisa su desarrollo y se asegura de que se cumplan a cabalidad. Comprende: Recopilación y analizar información, planear y organizar proyectos, administrar el tiempo, presupuestar y administrar las finanzas.
En laplaneación y organización de proyectos se trabaja con empleados y estos mismos pueden ejecutar el manejo de múltiples actividades para así lograr una máxima eficacia en administrar y aprovechar el tiempo. Los gerentes también presupuestan y administran los recursos financieros.
Dimensiones de la competencia para la planeación y la administración:
Recopilación y análisis de información y resolución deproblemas: Se inspecciona la información para identificar los síntomas, problemas y posibles soluciones para tomar decisiones precisas corriendo riesgos y anticipando los resultados.
Planeación y organización de proyectos: Se trazan metas para lograr los objetivos con eficiencia y se establecen preferencias para las tareas, se encomienda la responsabilidad definiendo, obteniendo y organizando losrecursos para dicha tarea.
Administración del tiempo: Se procesan varios temas y proyectos al mismo tiempo y se supervisa y modifica si es necesario para trabajar con eficiencia bajo presión de tiempo.
Presupuestos y administración financiera: Para tomar una decisión acertada se debe conocer ampliamente de presupuestos, flujos de efectivos, informes financieros y anuales para llevar registros...