Competencias De Un Gerente De Proyecto

Competencias de un Gerente de Proyecto, soporte a la Administración del Recurso Humano
Dora Alba Ariza Aguilera
Project Management Professional PMP ® Master Executive en Gestión de Conocimiento Psicóloga-Ingeniera de Sistemas

doraariza@expertconsulting.com.co

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Objetivos Ilustrar : • Las implicaciones prácticas que tienen las competencias en la Dimensión Personal para un gerente deproyecto y • Como el desarrollo de estas competencias, le permitirá mejorar su desempeño, logrando un equipo de trabajo comprometido y eficiente.
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El reto de administrar el recurso humano!
q Los proyectos logran su éxito gracias a las personas que los conforman y compromiso con el cumplimiento de las metas. q La gente está comenzando a comprender que el éxito depende de más factores que lacapacidad intelectual o técnica (1). q El líder del proyecto requiere utilizar técnicas que le ayuden a administrar su equipo. Por tanto, debe preocuparse por desarrollar las competencias personales que lo habiliten para esto.
3 (1) Fister, Sara. "The secret of stellar managers". PM Network, February, 2006.

Que es una Competencia?
El concepto fue implementado por David McClelland en los años70:

Una característica subyacente de un individuo, que está causalmente relacionada con un rendimiento efectivo o superior en una situación o trabajo.
(2)

4 (2) Spencer & Spencer. “Competence at Work. Models for Superior Performance”, 1998

Componentes de una Competencia
Conjunto de:
Conocimientos Destrezas

Competencia

que posee una persona, que le permiten la realización exitosade una actividad“ (3).

Conductas

Actitudes

5 (3) Crawford Lynn. “A Global Approach to Project Management Competence”, 1997.

Delimitación de una Competencia
q q

(4)

Es una característica permanente de la persona. Se pone de manifiesto cuando se ejecuta una tarea o se realiza un trabajo, Está relacionada con la ejecución exitosa en una actividad, sea laboral o de otra índole.Puede ser generalizable a más de una actividad.
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q

q

(4) Rodriguez, Nelson. “Selección efectiva de Personas basada en Competencias”, Centro Interamericano para el Desarrollo del Conocimiento en la Formación Profesional. http://www.cinterfor.org.uy/public/spanish/region/ampro/cinterfor/temas/complab/doc/otros/sel_efe/index.htm

Competencias a nivel laboral
DIMENSION

q Se destaca elDiccionario de Competencias de Hay McBer (Spencer y Spencer, 1993)
q El estándar Project Management Competency Development Framework (PMCD) liberado en el 2002, tomó como base este diccionario.

I. Logro y Acción II. Apoyo y Servicio Humano III. Impacto e Influencia IV. Gestión V. Nivel Cognitivo VI. Efectividad Personal

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Dimensiones de Competencias aplicadas a un Gerente de Proyectosegún el PMCD Framework (5)
Conocimiento

Destrezas Personales

Desempeño

Industria

Organización

8 (5) “Project Manager Competency Development (PMCD) Framework ”, Second Edition, Pennsylvania, PMI, 2007.

Project Manager Competency Development (PMCD) Framework Dimensión Nro. 1 Conocimiento en Administración de Proyectos
Lo que un gerente de proyecto lleva a un proyecto o a unaactividad, a través de su conocimiento y entendimiento de la administración de proyectos.
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Project Manager Competency Development (PMCD) Framework Dimensión Nro. 2: Desempeño en Administración de Proyectos
Lo que un gerente de proyecto es capaz de hacer o completar aplicando su conocimiento. Está estructurado en términos del ciclo administrativo de un proyecto.
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Project Manager CompetencyDevelopment (PMCD) Framework

• Dimensión Nro. 3 Competencias Personales
Destrezas, Conductas, actitudes claves de personalidad, que contribuyen a la habilidad de la persona para administrar los proyectos.
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Dimensión Personal Unidades de Competencias del (PMCD) Framework
Comportamiento Ético gobernado por la responsabilidad, el respeto, la justicia y la honestidad en la práctica de...