Competencias gerenciales

MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ASIGNATURA : DESARROLLO DE COMPETENCIAS
GERENCIALES I y II

PROFESOR : Dr. Julio Cavero Jara

TITULO DEL TRABAJO:
Analizar los recursos y competencias que debe tener el Gerente General del caso de SIDER PERÚ

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los Reglamentos
de ESAN por:

JURADO VILLANUEVA JUAN CARLOS 1102208_____________
(Firma)

AREQUIPA, 10 DE JUNIO DEL 2,011

Trabajo Individual

Analizar los recursos y competencias que debe tener el Gerente General del caso de SIDER PERÚ

I.- Introducción.-

Primeramente en función al caso de SIDER PERÚ, desarrollaremos las funciones que deberá contar el Gerente General para repotenciar la empresa SIDER PERÚ, luego evaluaremos las competencias yrecursos que de tener esta persona para cumplir las funciones determinadas.

II.- Manual de Organización y Funciones del Gerente General

Propósito General
Representar Administrativa, Judicial y Extrajudicialmente a la Empresa SIDER PERÚ.
Planear, organizar, dirigir, controlar y coordinar todas las actividades de manejo, administración y proyección de la Empresa de acuerdo con lasconsideraciones y determinaciones de la Junta General de Accionistas y el Directorio.

Descripción de Funciones y Responsabilidades
1. Ejecutar y celebrar todo acto comprendido dentro del objeto social.
2. Formular, dirigir, evaluar y controlar todo lo relacionado con la fijación y cumplimiento de las políticas y estrategias generales, de orden administrativo, financiero y operativo de la misma.
3.Efectuar por mandato del Directorio los planes, programas y proyectos requeridos para el desarrollo armónico de la empresa.
4. Adquirir, enajenar y gravar los bienes sociales.
5. Comparecer en los juicios que se discuta la propiedad de los bienes sociales.
6. Asegurar, negociar y evaluar títulos valores.
7. Cuidar por los activos y buen crédito de esta.
8. Vigilar el buen desempeñode los trabajadores y hacer la mejor selección de los mismos.
9. Coordinar las actividades que desarrollen las áreas que componen la Empresa.
10. Elaborar el presupuesto y presentarlo al Directorio y cuidar su manejo de acuerdo a las normas que lo reglamentan para las sociedades Públicas.
11. Elaborar un informe escrito anual sobre la forma como hubiese llevado a cabo su gestión, informeque conjuntamente en el balance general del ejercicio y demás documentos exigidos por la ley serán presentados en asocio del Directorio a la Junta General de Accionistas.
12. Reportar a las diferentes instancias de los centros de control que los soliciten o tenga obligación de reportar.
13. Dictar, cumplir y hacer cumplir los reglamentos y normas elaboradas para el funcionamiento de la Empresa.14. Proponer al Directorio de SIDER PERÚ los proyectos de Reglamentación Interna que sea necesario adoptar.
15. Las demás funciones que por naturaleza del cargo le correspondan como funcionario ejecutivo o se le atribuyan expresamente por Ley, los Decretos Reglamentarios, los Acuerdos y Reglamentos del Directorio.

Otras Funciones:
1. Planificar el incremento de la producción de la plantapara alcanzar costos de producción competitivos.
2. Desarrollar un plan de recuperación de las líneas de producción.
3. Desarrollar procedimientos de operación y mantenimiento actualizados.
4. Elaborar normas y prácticas operativas standarizadas para mejorar la calidad de los productos terminados.
5. Evaluar las capacidades y habilidades del equipo gerencial.
6. Proponer unprograma de reducción de personal para lograr el equilibrio con los costos de producción.
7. Proponer un plan de pago de deuda de la empresa.

III.- Matriz por competencias

Funciones del cargo | Recursos que requieren las competencias |
1. Ejecutar y celebrar todo acto comprendido dentro del objeto social. 2. Formular, dirigir, evaluar y controlar todo lo relacionado con la fijación y...