COMPETENCIAS GERENCIALES




ÍNDICE

CURRICULUMS VITAES DE POSTULANTES 10
DATOS DE LA EMPRESA 3
DESCRIPCIÓN DE CARGO 4
EVALUACION ANUAL DE DESEMPEÑO 21
INTRODUCCION 2
PAUTA DE DISEÑO DE PERFIL DE COMPETENCIAS 6
PREGUNTAS BASADAS EN COMPETENCIAS 9
ROL PLAY 15
EVALUACION ANUAL DE DESEMPEÑO 21















INTRODUCCION

Dentro de una sociedad, las personas se interrelacionan unas con otraspara satisfacer sus necesidades sociales, culturales, económicas y científicas. Muchas de estas relaciones sociales vinculan a las personas en términos laborales.

Poder a través de un proceso de exámenes, evaluaciones y entrevistas, conocer a un postulante y saber si cumple con el perfil que requiere la organización, es un tema más complejo de lo que se piensa.

El presente trabajo tienecomo objetivo establecer las principales pautas que se deben tener en cuenta al momento de seleccionar a un colaborador. Se torna muy necesario que las personas a evaluar opten por un profesional altamente calificado, el cual tenga el entrenamiento y la experiencia adecuada para poder hacer frente a las distintas necesidades y requerimientos que conduzcan tanto a un crecimiento empresarial como desus colaboradores. Esta persona debe poseer una serie de ideas, sensaciones, sentimientos e información que lo conduzca a poder liderar al grupo que dirige, así mismo tener los rasgos, las actitudes o conductas necesarios para desenvolverse con facilidad en el cargo. Sin embargo, por muy desarrollados que estén estos rasgos, habilidades o conductas, hay otro elemento más importante que es laCapacidad de Auto - Reflexión, la cual es esencial, ya que esta les permite que se puedan desarrollar en todo su potencial.








DATOS DE LA EMPRESA

Cervecera Peruana S.A.C. empresa jurídica de derecho privado cuyo objeto social principal es la producción, distribución y venta de cerveza y gaseosa, cuenta con plantas en Huachipa (Lima) y en Sullana, Centros de Distribución en Trujillo,Chimbote y en Lima (Chorrillos y Av. Argentina), sus oficinas administrativas se encuentran ubicadas en San Isidro y sus oficinas de ventas en Lince. La empresa cuenta con las siguientes bases para su desarrollo.
Misión:
Crear vínculos fuertes y duraderos con los consumidores, clientes y trabajadores, brindándoles las mejores marcas, productos y servicios.
Visión:
“Ser la mejor empresa debebidas del mundo, en un mundo mejor”
Principios:
1. Un sueño grande y desafiante motiva a todos.
2. Contar con personas excelentes, con libertad para crecer en velocidad compatible con su talento y recompensada adecuadamente, son los activos más valiosos de nuestra compañía.
3. Nuestro líderes deben seleccionar personas con potencial, para que sean mejores que ellos.
4. Nunca estamoscompletamente satisfechos con nuestros resultados.
5. Nuestro enfoque en resultados nos lleva a dedicar tiempo y energía a lo que es esencial para nuestro negocio.
6. Creemos que el buen juicio y la simplicidad orientan mejor que la sofisticación y la complejidad.
7. Somos una compañía de dueños.
8. Gestionamos nuestros costos rigurosamente con el propósito de liberar más recursos para soportarnuestro crecimiento en el mercado.
9. Liderazgo por el ejemplo personal es el mejor guía para nuestra cultura. Hacemos lo que decimos.
10. No tomamos “atajos”. Integridad, trabajo duro y consistencia son la clave para construir nuestra compañía.
DESCRIPCIÓN DE CARGO
Nombre del Cargo / Área:
Supervisor Procesos de Recursos Humanos / Recursos Humanos
Responsabilidad
(Objetivo del cargo):Asistir en los procesos de administración del personal.
Brindar servicio y atención al elemento humano de la empresa, fomentando las buenas relaciones laborales.
Capacidad de Negociación.
Principales tareas y actividades que debe realizar:
Organizar la gestión de sus funciones, considerando los lineamientos de la empresa.
Organizar el plan de capacitaciones anual, según las necesidades de...