Competencias Gerenciales

INVENTARIO DE AUTOEVALUACIÓN DE COMPETENCIAS BÁSICAS
Instrucciones (para auto administración)
Cada uno de los siguientes enunciados describe un comportamiento de una competencia
de una serie de competencias de gerencial que se espera posea un gerente de éxito.
Según usted, ¿qué tan bien lo describe cada enunciado? En la hoja anexa ponga el
número que corresponda al enunciado de nivel deseguimiento que se aplique mejor a
usted. Es importante presentar una autovaloración honesta y precisa para comprender
sus competencias actuales y lo que necesita hacer para desarrollarlas más.
Nivel de seguimiento
1. Tengo muy poca experiencia. Todavía no he comenzado a desarrollar esta
característica.
2. Creo que no tengo muy firme esta característica. He tenido algo de experiencia, pero
nome he desempeñado bien.
3. Creo que estoy en el promedio en esta característica. Necesito concentrar mis
esfuerzos mucho más para ser eficiente de manera constante.
4. Pienso que estoy por encima del promedio en esta característica. Necesito desarrollar
más esta característica a fin de ser muy efectivo
5. Pienso que soy sobresaliente en esta característica. Necesito mantener mi efectividadsólida en ella.
Características
1. Busco y escucho a quienes tienen opiniones contrarias 4
2. Al hablar con los demás, soy capaz de hacer que la gente se sienta cómoda en diferentes
situaciones
3
3. Varío mi enfoque de comunicación cuando trato a otros con antecedentes diferentes 3
4. Formo relaciones interpersonales sólidas con una gama diversa de personas 4
5. Muestro una sensibilidadgenuina ante los sentimientos de los demás 4
6. Informo a las personas de eventos que son relevantes para ellas 3
7. Hago presentaciones persuasivas, de alto impacto, ante grupos 3
8. Cuando hago presentaciones formales, manejo bien las preguntas del público 4
9. Escribo en forma clara y concisa 3
10. Me comunico con eficiencia usando medios electrónicos 4
11. Me siento cómodo usando el poderasociado con los papeles de liderazgo 4
12. Soy hábil para influir en los superiores 3
13. Soy hábil para influir en mis colegas 3
14. Cuando abordo los problemas, encuentro soluciones que otros perciben como justas 3
15. En situaciones de conflicto, ayudo a las partes a llegar a situaciones en las que ambas ganan 4
16. Vigilo la información que es relevante para los proyectos y actividades encurso 4
17. Obtengo y uso la información relevante para identificar síntomas y problemas subyacentes 4
18. Tomo decisiones a tiempo 3
19. Cuando corro riesgos soy capaz de anticipar las consecuencias negativas y positivas 4
20. Sé cuando se necesita conocimiento experto y lo busco para resolver problemas 4
21. Elaboro planes y calendarios para lograr metas específicas con eficiencia 3
22.Establezco prioridades para las tareas, a fin de permanecer enfocado en aquellas que son más
importantes
3
23. Puedo organizar a las personas alrededor de tareas específicas para ayudarlas a trabajar juntas
hacia un objetivo común
3
24. Me siento cómodo al delegar responsabilidad por las tareas a otros 4
25. Anticipo posibles problemas y elaboro planes para la forma de tratarlos 4
26. Manejovarios asuntos y proyectos al mismo tiempo, pero no trato de abarcar demasiado, porque
reconozco mis capacidades.
4
27. Superviso y me apego a un calendario o negocio cambios en el calendario, de ser necesario 4
28. Trabajo con eficiencia bajo presiones de tiempo 5
29. Sé/reconozco cuándo permitir interrupciones y cuándo eliminarlas 3
30. Sé cuándo renegociar las fechas límite establecidas,a fin de entregar resultados satisfactorios 3
31. Entiendo los presupuestos, el flujo de efectivo, los informes financieros y los informes anuales 2
32. Uso en forma regular los presupuestos e informes financieros para tomar decisiones 3
33. Mantengo registros financieros precisos y completos 2
34. Creo lineamientos presupuestales para las personas que trabajan conmigo y otros relacionados...