Competencias Gerenciales
Páginas: 3 (525 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2012
Raúl José Barrios Bolaños Administración de Empresas 1
Carné 200815323 Sección N- 27 – Julio - 2012
TAREA No 1
COMPETENCIAS GERENCIALES
Las competenciasgerenciales son una combinación de conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en una amplia variedad de labores gerenciales y en diversos entornosorganizacionales.
* Liderazgo: Habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos en una dirección determinada. Inspirando valores de acción y anticipando escenarios de desarrollode la acción de ese grupo. Establecer objetivos, darles adecuado seguimiento y retroalimentación integrando las opiniones de los otros.
* Ventaja: Poder orientar a las personas hacia el objetivocomún y lograr el trabajo en equipo.
* Desventaja: La persona se acostumbre a ser líder y lo intente ser aún en situaciones dónde no lo puede ser o no lo debe ser y por ello esa personallegue a ganarse el desprecio de las demás personas.
* Trabajo en equipo: Capacidad de desarrollar, consolidar y conducir un equipo de trabajo alentando a sus miembros a trabajar en un objetivocomún.
* Ventaja: Se facilita el trabajo al trabajar todos.
* Desventaja: Cuando una persona es especialista en algo y se le obliga a trabajar en equipo cuando los demás no están a la alturade dicha persona.
* Comunicación: Capacidad de escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e idas en forma efectiva. Capacidad de escuchar al otro y comprenderlo. Capacidad de darreconocimiento verbal, expresando emociones positivas, lo que fortalece la motivación de las personas y el equipo de trabajo
* Ventaja: Ser facilitador y lograr el aprecio de los conformantes del grupobajo su cargo
* Desventaja: Que las comunicación pueda sobrepasar los límites de lo aceptado.
* Acción estratégica: habilidad para manejar el cambio para asegurar la competitividad y...
Carné 200815323 Sección N- 27 – Julio - 2012
TAREA No 1
COMPETENCIAS GERENCIALES
Las competenciasgerenciales son una combinación de conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en una amplia variedad de labores gerenciales y en diversos entornosorganizacionales.
* Liderazgo: Habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos en una dirección determinada. Inspirando valores de acción y anticipando escenarios de desarrollode la acción de ese grupo. Establecer objetivos, darles adecuado seguimiento y retroalimentación integrando las opiniones de los otros.
* Ventaja: Poder orientar a las personas hacia el objetivocomún y lograr el trabajo en equipo.
* Desventaja: La persona se acostumbre a ser líder y lo intente ser aún en situaciones dónde no lo puede ser o no lo debe ser y por ello esa personallegue a ganarse el desprecio de las demás personas.
* Trabajo en equipo: Capacidad de desarrollar, consolidar y conducir un equipo de trabajo alentando a sus miembros a trabajar en un objetivocomún.
* Ventaja: Se facilita el trabajo al trabajar todos.
* Desventaja: Cuando una persona es especialista en algo y se le obliga a trabajar en equipo cuando los demás no están a la alturade dicha persona.
* Comunicación: Capacidad de escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e idas en forma efectiva. Capacidad de escuchar al otro y comprenderlo. Capacidad de darreconocimiento verbal, expresando emociones positivas, lo que fortalece la motivación de las personas y el equipo de trabajo
* Ventaja: Ser facilitador y lograr el aprecio de los conformantes del grupobajo su cargo
* Desventaja: Que las comunicación pueda sobrepasar los límites de lo aceptado.
* Acción estratégica: habilidad para manejar el cambio para asegurar la competitividad y...
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