Competencias Gerenciales

Competencias Gerenciales
IIA
Evelyn Ximena Rivera Quevedo
11986 18/08/14

ÍNDICE
1. Introducción
2. Competencias Generales
3. Competencias Específicas
3.1. Producto
3.2 Finanzas
3.3 Publicidad
4. Competencia en la Acción Estratégica
5. Competencia para la Globalización
6. Conclusiones
7. Fuentes


INTRODUCCIÓN
Nosotros como sociedad necesitamos de empresase instituciones que nos puedan proveer de los servicios necesarios, éstas organizaciones están guiadas y dirigidas por una persona o varias y sus decisiones, ellos son los gerentes. Éstas personas están en esta posición debido a sus habilidades que posibilitan a sus empleadores para que trabajen en una zona de compromiso y responsabilidad que favorezca el crecimiento de su empresa así como deellos individualmente, el desempeño de un gerente esta constantemente asociado con tomar decisiones sobre objetivos, acciones y recursos para satisfacer las necesidades del cliente, así como tienen la responsabilidad y autoridad de crear o destruir. Existen una serie de competencias que para llegar a ser un gerente se deben de desarrollar laboral como personalmente pues nadie te enseña a ser gerente,manejando ya estas habilidades y competencias contribuirá al buen cumplimiento de las funciones de la organización y así ir creciendo ya que esto facilitará que los empleados se adapten y renueven constantemente la empresa a necesidad de la sociedad.


















COMPETENCIAS GENERALES
Gerenciamiento de la Motivación del Personal: Capacidad de poder hacer que los demásmantengan un ritmo de trabajo intenso, teniendo una conducta autodirigida hacia las metas importantes

Conducción de Grupos de Trabajo: Capacidad de desarrollar, consolidar y conducir un equipo de trabajo alentando a sus miembros a trabajar con autonomía y responsabilidad.

Liderazgo: Habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos en una dirección determinada. Inspirandovalores de acción y anticipando escenarios de desarrollo de la acción de ese grupo. Establecer objetivos, darles adecuado seguimiento y retroalimentación, integrando las opiniones de los otros.

Comunicación Eficaz: Capacidad de escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas en forma efectiva. Capacidad de escuchar al otro y comprenderlo. Capacidad de dar reconocimiento verbal, expresandoemociones positivas, lo que fortalece la motivación de las personas y el equipo de trabajo.

Dirección de Personas: Esfuerzo por mejorar la formación y desarrollo, preocupándose tanto por la propia como por la de los demás, a partir de un apropiado análisis previo de las necesidades de las personas y de la organización.

Gestión del Cambio y Desarrollo de la Organización: Habilidad para manejar elcambio para asegurar la competitividad y efectividad a un largo plazo. Plantear abiertamente los conflictos, manejarlos efectivamente en búsqueda de soluciones, para optimizar la calidad de las decisiones y la efectividad de la organización.

Inteligencia Emocional: Tener una muy buena inteligencia emocional es uno de los aspectos más importantes de un Gerente General. Ello le permite asumiraltos niveles de responsabilidad, saber manejar sus emociones en los momentos de toma de decisiones o de cambios, y además poder mantener un balance en su vida laboral – personal. Es muy importante el manejo del estrés.

Ser una persona muy intuitiva: Una destreza muy importante de un gerente general es su capacidad para poder identificar, analizar y resolver problemas con poca información yademás en un entorno de incertidumbre. Los gerentes generales deben validar su intuición. Su experiencia y conocimiento en las diferentes áreas funcionales del negocio les permiten conceptualizar, cruzar e integrar la información, para enfrentar los retos organizacionales.






COMPETENCIAS ESPECÍFICAS
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