Complejidad del trabajo humano

Para dar inicio al trabajo vamos a abordar un tema tan amplio como es la complejidad del trabajo humano. A continuación, lo desarrollaremos basándonos en tres puntos fundamentales que son: lacomplejidad de la estructura organizativa en el ámbito empresarial, la complejidad de la realización de una tarea en un grupo de trabajo y la complejidad del trabajo humano en el ámbito de los recursoshumanos de la empresa.
A través de estos tres puntos analizaremos el concepto de la complejidad y como esta puede afectarnos en las distintas formas de organización, ya sea a nivel empresarial, detrabajo en grupo o individual.
COMPLEJIDAD DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
La complejidad de la estructura, que va de la mano con la complejidad de la organización, se refiere a la asignación de funciones yactividades y tareas con sus niveles de autoridad y responsabilidad, y el establecimiento de relaciones jerárquicas y de dependencia, como medio para lograr sus fines y objetivos.
Tiene efecto sobrela estructura y los procesos dentro de la organización y sobre las relaciones entre la organización y su medio ambiente. La complejidad de la estructura se representa gráficamente a través de unorganigrama, donde se visualizan los niveles jerárquicos y los departamentos o áreas, efectos de tener una rápida comprensión simplificada de la misma. Las organizaciones estructuralmente complejas tienenmuchas subpartes y niveles, lo cual exige un sofisticado sistema de coordinación, comunicación y control (principalmente por medio de procedimientos administrativos), que será más desarrollado cuantomayor sea el tamaño de la organización.
COMPLEJIDAD DE LA TAREA
La complejidad puede definirse como el número de variables operando en una situación, la profusión de las interdependencias entreestas variables, la claridad y precisión con que ellas pueden ser identificadas y su tasa de cambio.
La complejidad de la tarea no dice relación con la meta sino que con lo que hay que hacer para...