complejidad

LA COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
La Teoría de la Complejidad y Organizaciones , también llamada estrategia de la complejidad u organización compleja adaptativa, es el uso de la teoría de la complejidad en el campo de la gestión estratégica y los estudios organizacionales.
La complejidad en la organización ya había sido tratada de explicar
previamente. De hecho, como menciona Hall (1993,pag 75), “El tema se hace
más complejo, por el hecho de que las partes componentes de una
organización pueden variar individualmente en su grado de complejidad”.
Robbins (1990,) define la complejidad organizacional en base a las
siguientes variables:
Diferenciación horizontal: Grado de diferenciación entre las unidades,
basado en la orientación de sus miembros, la naturaleza de las tareasque
ejecutan y su educación y entrenamiento
Diferenciación vertical: Los niveles de la jerarquía
Dispersión espacial: grado de dispersión geográfica entre las facilidades
y las personas.
Para Hall (1983) y Robins (1990), basados ambos prácticamente en el
mismo modelo, para llevar a cabo la integración de la empresa se requiere de
la comunicación, coordinación y control de las partes.Por otro lado la medida
de complejidad organizacional de cualquier sistema es la respuesta a la
complejidad que existe en el medio ambiente que la rodea.
El mismo Robins hace dos acotaciones importantes sobre el aspecto de
la complejidad:
En grupos pequeños de trabajo no es necesario contar con un cuidado tan
acentuado en el control de los elementos que lo forman. Por su parte, entre
mayores la organización, crece la necesidad de cuidar el control de sus
elementos y la comunicación que se da entre ellos.
Los administradores viven la paradoja de estructurar mas la organización
agregando mas políticas y procedimientos en la medida que la organización
va adquiriendo mayores dimensiones pero por otro lado estos mismos
controles hacen mas rígida y compleja la administración de laorganización,
sobretodo porque no es lo indicado en momentos de cambio dinámico en el entorno.




Tipos de organizaciones.-

Como se mencionó anteriormente, las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas, por tanto, dan lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones. Sin embargo, y luego de revisar literatura especializada en administración y negocios, consideroque los principales tipos de organizaciones —clasificados según sus objetivos, estructura y características principales— se dividen en: 1) Organizaciones según sus fines, 2) organizaciones según su formalidad y 3) organizaciones según su grado de centralización.
Organizaciones Según Sus Fines.- Es decir, según el principal motivo que tienen para realizar sus actividades. Estas se dividen en: 
1.Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.
2. Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fincumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello. 
El ejército, la Iglesia,los servicios públicos, las entidades filantrópicas, las organizaciones no gubernamentales (ONG), etc. [1] son ejemplos de este tipo de organizaciones. 
Organizaciones Según su Formalidad.- Dicho en otras palabras, segúntengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control. Estas se dividen en: 
1. Organizaciones Formales: Este tipo deorganizaciones se caracteriza portener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control. El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explícita dónde y cómo se separan personas y actividades y cómo se reunen de nuevo [2]. 

Según Idalberto Chiavenato, la organización formal comprende estructura organizacional, directrices,...