Complejo deportivo
Páginas: 14 (3471 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2009
EVALUACION DE UN PROYECTO
Complejo Deportivo Melipilla
Santiago, 04 de Julio de 2008
INTRODUCCION
Queremos empezar este trabajo destacando la importancia de crear un nuevo Complejo Deportivo en la comuna de Melipilla.
El objetivo de hacer el estudio es para determinar la factibilidad económica y financiera de un nuevo centro deportivo, con un estándar de calidad superior a todo loexistente en esta ciudad. Asunto que nos motiva a desarrollar una investigación de Análisis de la Industria.
En cuanto a los complejos deportivos recreativos que existen, los cuales por los antecedentes recopilados poseen una mala infraestructura y con una escasa reinversión en mantención.
Finalmente este nuevo club busca satisfacer las necesidades que tiene este sector otorgando servicios yproductos de calidad
IDENTIFICACION DEL PROYECTO
Descripción del sector empresarial en el cual se realizaran el proyecto
a) Tamaño del sector
La cantidad de oferentes existentes en la ciudad es de 8 recintos deportivos. Estos ofrecen canchas de baby-fútbol de cemento, tierra y piso de madera, de fútbol de pasto natural y tierra. Todas las canchas en mal estado. Canchas de tenis dearcilla y cemento, piscina y piscina temperada con 2 multicanchas, además de un número importante de multicanchas y de 10 canchas de fútbol, en distintas poblaciones de la ciudad.
b) Características del sector
El sector industrial de los recintos deportivos en Melipilla, se caracteriza por tener una infraestructura pobre, a pesar de esto, se puede distinguir 2 líderes en el sector, loscuales serían el Club de Tenis Melipilla y el Complejo Deportivo Santa Eugenia de Chocalan
c) Componentes del sector industrial
El sector industrial lo componen los complejos deportivos existentes que ofrecen servicios de arrendamiento de canchas de fútbol, baby-fútbol, tenis, multicanchas, piscinas y piscinas temperadas. Además de un número importante de canchas instaladas en distintaspoblaciones e instituciones, pertenecientes a la municipalidad y a privados respectivamente.
Análisis Industrial
a) Análisis 5 fuerzas de Porter
Este análisis permite determinar el atractivo del sector industrial y su rentabilidad, en función de las 5 fuerzas competitivas de Porter. A continuación se analizara cada uno de los componentes para tener una visión clara de la industria de loscentros deportivos.
Amenaza de Nuevos competidores
Barreras de Entrada
• Necesidades de capital: En esta industria es alta, ya que hay que invertir gran cantidad de capital para construir las instalaciones del complejo deportivo, ello provoca altas barreras de entrada.
• Economías de Escala: Mientras mas alto el Nº de canchas ofrecidas por el complejo deportivo, menor es el costounitario de mantención, entonces si existen economías de escalas es de importancia que localidad que ofrecemos en canchas nos permita obtener mas convenios con diferentes instituciones, con ello podemos agregar que la barrera es alta ya que la industria es atractiva.
• Diferenciación del servicio y lealtad de marca: La mayor barrera de entrada para nuevos competidores la constituye ladiferenciación que se puede lograr con respecto a los otros servicios prestados por los otros centros deportivos.
• Costo de cambio proveedor para el cliente o distribuidor: Es bajo, debido que existen varias empresas que construyen recintos deportivos, con costos similares.
• Acceso a canales de distribución: Debido a que se trata de un servicio prestado en el mismo lugar en el que seubica el centro, el acceso a canales de distribución esta asegurado, por lo tanto, la barrera es baja.
Intensidad de la Rivalidad
• Concentración de la industria: En cuanto al fútbol, la industria no se encuentra concentrada, debido a que existen varias canchas las cuales están arrendadas la mayor parte del tiempo. En, cambio en el tenis, se puede ver un líder claro que seria el Club de...
Complejo Deportivo Melipilla
Santiago, 04 de Julio de 2008
INTRODUCCION
Queremos empezar este trabajo destacando la importancia de crear un nuevo Complejo Deportivo en la comuna de Melipilla.
El objetivo de hacer el estudio es para determinar la factibilidad económica y financiera de un nuevo centro deportivo, con un estándar de calidad superior a todo loexistente en esta ciudad. Asunto que nos motiva a desarrollar una investigación de Análisis de la Industria.
En cuanto a los complejos deportivos recreativos que existen, los cuales por los antecedentes recopilados poseen una mala infraestructura y con una escasa reinversión en mantención.
Finalmente este nuevo club busca satisfacer las necesidades que tiene este sector otorgando servicios yproductos de calidad
IDENTIFICACION DEL PROYECTO
Descripción del sector empresarial en el cual se realizaran el proyecto
a) Tamaño del sector
La cantidad de oferentes existentes en la ciudad es de 8 recintos deportivos. Estos ofrecen canchas de baby-fútbol de cemento, tierra y piso de madera, de fútbol de pasto natural y tierra. Todas las canchas en mal estado. Canchas de tenis dearcilla y cemento, piscina y piscina temperada con 2 multicanchas, además de un número importante de multicanchas y de 10 canchas de fútbol, en distintas poblaciones de la ciudad.
b) Características del sector
El sector industrial de los recintos deportivos en Melipilla, se caracteriza por tener una infraestructura pobre, a pesar de esto, se puede distinguir 2 líderes en el sector, loscuales serían el Club de Tenis Melipilla y el Complejo Deportivo Santa Eugenia de Chocalan
c) Componentes del sector industrial
El sector industrial lo componen los complejos deportivos existentes que ofrecen servicios de arrendamiento de canchas de fútbol, baby-fútbol, tenis, multicanchas, piscinas y piscinas temperadas. Además de un número importante de canchas instaladas en distintaspoblaciones e instituciones, pertenecientes a la municipalidad y a privados respectivamente.
Análisis Industrial
a) Análisis 5 fuerzas de Porter
Este análisis permite determinar el atractivo del sector industrial y su rentabilidad, en función de las 5 fuerzas competitivas de Porter. A continuación se analizara cada uno de los componentes para tener una visión clara de la industria de loscentros deportivos.
Amenaza de Nuevos competidores
Barreras de Entrada
• Necesidades de capital: En esta industria es alta, ya que hay que invertir gran cantidad de capital para construir las instalaciones del complejo deportivo, ello provoca altas barreras de entrada.
• Economías de Escala: Mientras mas alto el Nº de canchas ofrecidas por el complejo deportivo, menor es el costounitario de mantención, entonces si existen economías de escalas es de importancia que localidad que ofrecemos en canchas nos permita obtener mas convenios con diferentes instituciones, con ello podemos agregar que la barrera es alta ya que la industria es atractiva.
• Diferenciación del servicio y lealtad de marca: La mayor barrera de entrada para nuevos competidores la constituye ladiferenciación que se puede lograr con respecto a los otros servicios prestados por los otros centros deportivos.
• Costo de cambio proveedor para el cliente o distribuidor: Es bajo, debido que existen varias empresas que construyen recintos deportivos, con costos similares.
• Acceso a canales de distribución: Debido a que se trata de un servicio prestado en el mismo lugar en el que seubica el centro, el acceso a canales de distribución esta asegurado, por lo tanto, la barrera es baja.
Intensidad de la Rivalidad
• Concentración de la industria: En cuanto al fútbol, la industria no se encuentra concentrada, debido a que existen varias canchas las cuales están arrendadas la mayor parte del tiempo. En, cambio en el tenis, se puede ver un líder claro que seria el Club de...
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