COMPONENTES DEL INFORME COSO MONITOREO Y SUPERVICION KARLI VARGAS
Páginas: 4 (838 palabras)
Publicado: 30 de junio de 2015
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR
DE ECONOMÍA, FINANZAS Y BANCA PUBLICA
ESCUELA NACIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y HACIENDA PÚBLICA
DIRECCIÓN DE POSTGRADO Y ADIESTRAMIENTOPOSTGRADO ESPECIALIZACIÓN EN CONTROL
DE LA GESTIÓN PÚBLICA
UNIDAD CURRICULAR: CONTROL INTERNO EN LAS
ORGANIZACIONES PÚBLICAS
ENFOQUE CONTEMPORÁNEO DEL CONTROL INTERNO (COSO)
COMPONENTE: SUPERVISIÓN YMONITOREO
FACILITADOR:
Prof. Homero Nadales
Elaborado por:
Vargas Kareli C.I. 17.423.983
LA URBINA, JUNIO 2015
Monitoreo, son evaluaciones concurrentes o separadas, o una combinación de
ambas esutilizada para determinar si cada uno de los componentes del Control
Interno, incluidos los controles para efectivizar los principios dentro de cada
componente, está presente y funcionando. Loshallazgos son evaluados y las
deficiencias son comunicadas oportunamente, las significativas son comunicadas
a la alta gerencia y al directorio.
En general, los sistemas de control están diseñados paraoperar en determinadas
circunstancias. Claro está que para ello se tomaron en consideración los objetivos,
riesgos y las limitaciones inherentes al control; sin embargo, las condiciones
evolucionan debidotanto a factores externos como internos, provocando con ello
que los controles pierdan su eficiencia.
Como resultado de todo ello, la gerencia debe llevar a cabo la revisión y
evaluación sistemáticade los componentes y elementos que forman parte de los
sistemas de control. Lo anterior no significa que tenga que revisarse todos los
componentes y elementos, como tampoco que deba hacerse al mismotiempo.
La evaluación debe conducir a la identificación de los controles débiles,
insuficientes o innecesarios, para promover con el apoyo decidido de la gerencia,
su robustecimiento e implantación.Esta evaluación puede llevarse a cabo de tres
formas: durante la realización de las actividades diarias en los distintos niveles de
la organización; de manera separada por personal que no es el...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR
DE ECONOMÍA, FINANZAS Y BANCA PUBLICA
ESCUELA NACIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y HACIENDA PÚBLICA
DIRECCIÓN DE POSTGRADO Y ADIESTRAMIENTOPOSTGRADO ESPECIALIZACIÓN EN CONTROL
DE LA GESTIÓN PÚBLICA
UNIDAD CURRICULAR: CONTROL INTERNO EN LAS
ORGANIZACIONES PÚBLICAS
ENFOQUE CONTEMPORÁNEO DEL CONTROL INTERNO (COSO)
COMPONENTE: SUPERVISIÓN YMONITOREO
FACILITADOR:
Prof. Homero Nadales
Elaborado por:
Vargas Kareli C.I. 17.423.983
LA URBINA, JUNIO 2015
Monitoreo, son evaluaciones concurrentes o separadas, o una combinación de
ambas esutilizada para determinar si cada uno de los componentes del Control
Interno, incluidos los controles para efectivizar los principios dentro de cada
componente, está presente y funcionando. Loshallazgos son evaluados y las
deficiencias son comunicadas oportunamente, las significativas son comunicadas
a la alta gerencia y al directorio.
En general, los sistemas de control están diseñados paraoperar en determinadas
circunstancias. Claro está que para ello se tomaron en consideración los objetivos,
riesgos y las limitaciones inherentes al control; sin embargo, las condiciones
evolucionan debidotanto a factores externos como internos, provocando con ello
que los controles pierdan su eficiencia.
Como resultado de todo ello, la gerencia debe llevar a cabo la revisión y
evaluación sistemáticade los componentes y elementos que forman parte de los
sistemas de control. Lo anterior no significa que tenga que revisarse todos los
componentes y elementos, como tampoco que deba hacerse al mismotiempo.
La evaluación debe conducir a la identificación de los controles débiles,
insuficientes o innecesarios, para promover con el apoyo decidido de la gerencia,
su robustecimiento e implantación.Esta evaluación puede llevarse a cabo de tres
formas: durante la realización de las actividades diarias en los distintos niveles de
la organización; de manera separada por personal que no es el...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.