comportamiento homeostatico



INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CD. CUAUHTÉMOC

ING. INDUSTRIAL

ING. DE SISTEMAS

ENSAYO UNIDAD 3 Y 4
COMPORTAMIENTO HOMEOSTÁTICO

ING.RODRIGUEZ LOPEZ CESAR

MENDOZA MONGE MARÍA IZABEL
13610572

Cuauhtémoc Chiuh. 10/05/14
HOMEÓSTASIS
Del griego homeos, que significa semejante, y stasis, que equivale a situación. Se trata de un concepto tomado por la cibernética de la fisiologíaanimal, en donde se ha venido utilizando para denotar el hecho de que todos los organismos vivos tratan de mantener estables sus constantes vitales; esto es, necesitan mantener una cierta estabilidad o equilibrio interno. Cuando alguna de sus partes o dimensiones rebasa un margen de fluctuación tolerable, algún mecanismo se pone en marcha con mayor o menor rapidez para restaurar la normalidado equilibrio. Es precisamente a ese proceso continuo de perturbación y restauración de las condiciones de vida a lo que en biología se denomina homeóstasis.

La homeóstasis consiste pues en un equilibrio dinámico alcanzado a base de dispositivos de retroalimentación feed-back, también llamados servomecanismos o mecanismos de autorregulación o autocontrol. El concepto de homeóstasis es tambiénfundamental en cualquier sistema u organización productiva. En las organizaciones se recibe información en forma de mensajes que hacen cambiar su conducta o comportamiento al reaccionar frente a la nueva información (control ex ante o por reacción) o ante las consecuencias derivadas de la misma (control ex post o por retroalimentación). La empresa es un sistema que se comporta de forma homeos-tática. Creceal mismo ritmo que sus competidores para mantener su cuota de mercado, presenta el producto de acuerdo con las preferencias de sus clientes, etcétera.

INTRODUCCIÓN


Lo siguiente está relacionado con la psicología industrial, en este caso se enfoca a los factores de motivación, liderazgo, así como las conductas que se presentan en el ambiente laboral (la organización).

Cada uno de estospuntos en particular es de suma importancia ya que si se tiene una buna aplicación de estos, el ambiente laboral será  agradable y motivante para los empleados y por lo tanto se verán los resultados en cuanto a producción por nombrar un ejemplo.


DESARROLLO
Motivación

Dado que todas las empresas están empeñadas en producir más y mejor en un mundo competitivo y globalizado, la alta gerenciade las organizaciones tiene que recurrir a todos los medios disponibles para cumplir con sus objetivos.

Estos medios están referidos a: planeamiento estratégico, aumento de capital, tecnología de punta, logística apropiada, políticas de personal, adecuado usos de los recursos, etc.

Obviamente, las estrategias sobre dirección y desarrollo del personal se constituyen como el factor másimportante que permitirá coadyuvar al logro de los objetivos empresariales y al desarrollo personal de los trabajadores.
Dentro de este campo, existen complejos procesos que intervienen, tales como:

* Capacitación 
* Remuneraciones 
* Condiciones de trabajo 
* Motivación 
* Clima organizacional 
* Relaciones humanas 
* Políticas de contratación 
* Seguridad 
* Liderazgo 
* Sistemas derecompensa, etc.
En dicho contexto, la motivación del personal se constituye en un medio importante para apuntalar el desarrollo personal de los trabajadores y, por ende, mejorar la productividad en la empresa.
Es muy común oír decir en las organizaciones: "hay que motivar a nuestro personal para que trabajen más y produzcan mejor".

Todos los administradores enfrentan un reto enorme: motivar alos trabajadores para que produzcan los resultados deseados, con eficacia, calidad e innovación, así como con satisfacción y compromiso. Pero, ¿qué hacer para lograrlo? Ese es el dilema que hay que resolver en las próximas páginas.

Para mantener tal grado de compromiso y esfuerzo, las organizaciones tienen que valorar adecuadamente la cooperación de sus miembros, estableciendo mecanismos que...