comportamiento individual

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
TRABAJO COLABORATIVO
GRUPO: 102054_221





TUTOR: TUTORA
ALBA SOFIA MONTAÑEZ MORENO






SANDRA MILENA MARTINEZ ROMERO
CODIGO: 1053328112
ANDREA GARCÍA










UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMIGAS Y DE NEGOCIOS
DUITAMA
2014




ESCUELA DECIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMIGAS Y DE NEGOCIOS



Matriz del Diagnóstico organizacional


Análisis: análisis de la información
INDICADORES: Se ubican de recopilada durante el diagnóstico,
acuerdo con lo detectado por cada Diagnóstico: explicación de los se resume la información relevante
uno ( uno por estudiante, 5 por problemas detectados por problemas detectados,áreas de
VARIABLES Grupo y uno por cada variable. Medio de la observación. ubicación y acciones posibles
V1 Ambiente Físico Condiciones de los espacios físicos
El puesto de trabajo se realiza en un espacio reducido que no reúne las condiciones para realizar el trabajo. las posibles soluciones serian: realizar cualquier tipo de ejercicio de manera habitual
Equipos y herramientas detrabajo: Los conductores se encuentran sometidos a riesgos físicos, como el ruido, las vibraciones, el trabajo a la intemperie. realizar los exámenes médicos periódicos, Cambiar de postura frecuentemente para facilitar la circulación de las piernas y prevenir la fatiga, Mantener una postura que permita una visión cómoda hacia el horizonte
del lugar de trabajo

Condiciones de ruido, calor,higiene, ventilación, contaminación, etc. .Condiciones de trabajo ergonómicas y estilos de vida saludables
V2 Estructurales y/o Tamaño de la organización Organizaciones con un alto número de empleados, falta mayor atención por la parte de gestión humana. Si la organización demanda un gran número de empleados debe tener mayor cobertura personal en el are de gestión humana.
No se cuenta con unaestructura definida. Es necesario determinar desde el inicio un estructura bien constituida
orientación Estructura Formal
organizacional No en todas las organizaciones se destacan el mejor manejo. Es indispensable que toda organización se destaque por el mejor manejo y proyección.
Estilo de dirección
V3 Ambiente Social Cooperación y compañerismo falta de cooperación entre compañerosy compañerismo, falta de trabajo en equipo Lograr la armonía dentro de la empresa, vinculando la productividad con el estado de los trabajadores. Organización laboral, plan de desarrollo interno, competencia leal.
comunicación La falta de escucha y valor apropiado a las ideas y opiniones entre compañeros El hombre es un ser social, pensante, íntegro y con sentimientos.
Conflictosinterpersonales El hombre es un agente complejo y autónomo que actúa en la organización. Todo individuo necesita formar parte de un grupo, ser reconocido y ser tenido en cuenta.
V4 Personales Actitudes- personal
Como se trabaja bajo presión se debe tener una disposición y actitud frente a las actividades asignadas.
Al realizar las actividades se debe resaltar la importancia de la actitud o de laperseverancia para lograr los objetivos debemos resaltar a los cogestores y a las familias lo importante que es el liderazgo para salir adelante, ser perseverante es así que pienso que se pueden dar talleres de sensibilización al grupo de trabajo y luego que sea replica de este conocimiento con cada una de sus familias.
Motivaciones y satisfacción
Falencias detectadas es la falta de liderazgo muypocos compañeros tiene esa actitud personal y es la clave para que un grupo cumpla con los objetivos. Lograr sensibilizar por medio para que los empleados logren las mínimas conductas y comportamientos al interior de una empresa generando un ambiente agradable, siempre buscando soluciones o estrategias cando se nos presenten dificultades en las tareas a realizar, evaluando la responsabilidad...