Comportamiento Individual

EXAMEN PARCIAL
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

1. Identifique una empresa donde labora una empresa del grupo (si es muy grande puede ser una área determinada)y haga una evaluación del comportamiento individual de sus colaboradores y presente propuestas de mejora en base a los siguientes lineamientos:
Datos de la empresa:
Nombre de la empresa: Edicion y color SAC
Dirección : Psje. Sta. Rosa220 Ate • Jr. Torres Paz 1252 Sta Beatriz • Lima - Perú
Numero de trabajadores: 24
Rubro : Industria Grafica
Antigüedad : 10 años
Descripcion: Edad promedio 30 años
Desarrollo:
FACTOR DE ANALISIS
PREGUNTAS ORIENTADORAS
DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA
PLAN DE MEJORA
CARACTERISTICAS BIOGRAFICAS
Cómo afectan estas características en e el desempeño de las personas?
1-Edad:
1.1Productividad: La edad si guarda relación con la productividad. Ya que cierto personal se resiste al cambio tecnológico (Desde una línea de producción a otra).
No existe incidencia del factor edad en la productividad, esta se relaciona mas bien con la experiencia.
1.2 Ausentismo: Si se presenta ausentismo por edad y esto se genera temas de familia y diversión.
Se presenta principalmente en el area deventas, en madres jóvenes, siendo las madres mayores más responsables. Ello se debería a temas de familia y diversión.




1.3 Rotación:
No presenta mucha rotación en la empresa:
1.4 Satisfacción:
La satisfacción dentro de la organización en cada área es muy buena pero a nivel de organización no es eficiente.









2-Genero:
1.1 Productividad: Si hay diferenciasignificativa entre hombres y mujeres de acuerdo a actividades de proceso. Ej. Actividades que requieren mayor uso de fuerza vs. trabajo de detalles.



1.2 Ausentismo: Hay incumplimiento de ventas a pesar de hora de lactancia. Se presenta ausentismo en las madres jóvenes porque tienden a asumir directamente su rol en el hogar, no delegan.

Y a pesar que la empresa cumple con darle su hora delactancia el personal femenino igual llegan tarde a su hora de trabajo

1.3 Rotación:
No hay diferencia significativa.
1.4 Satisfacción:
No hay diferencia significativa.
3-Estado civil:
1.1 Productividad: No hay diferencia significativa entre personas casadas o solteras
1.2 Ausentismo: Se presenta ausentismo en casados por temas familiares y en solteros por irresponsabilidad.
1.3 Rotación:No hay diferencia significativa entre personas casadas o solteras
Satisfacción: No hay diferencia significativa entre personas casadas o solteras

4-Antigüedad:
1.1 Productividad: Existe una relación directa. Una mayor antigüedad es un buen pronosticador de la productividad del empleado por experiencia.




1.2 Ausentismo: Una mayor antigüedad dentro de la empresa refleja un menorausentismo.

Rotación: No hay diferencia significativa.
1.3 Satisfacción: Existe una mayor satisfacción en los nuevos empleados y en los mas antiguos existe mucha inseguridad ´por temor de ser desplazados por los jóvenes.

Rotación del personal en todas sus líneas de producción.

Llamada de atención verbal, posteriormente escrita , descuento y finalmente si no existe el cambio separación de laempresa.
Cambiar enfoque. Controlar no por asistencia sino por resultados (ej. Control de ventas)






Contratar de un gerente administrativo que se encargue de asumir las actividades de la gerencia general

Esta área deberá de coordinar reuniones semanales para analizar los planes de trabajo por área.
















No rotar al personal femenino en actividades dondetienen mayor rendimiento los varones y viceversa.

Llamada de atención verbal, posteriormente escrita , descuento y finalmente si no existe el cambio separación de la empresa.









Ordenar horarios de lactancia en la tarde, control de trabajo sobre cuotas.






























En los casados de existir ausentismo por razones justificadas se...