Comportamiento Organizacionak

República Bolivariana De Venezuela.
Ministerio del Poder Popular Para la Educación Superior.
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”.
Curso; Comportamiento Organizacional. (32411)


Comportamiento Organizacional




Profesor; Participantes;
José BolívarGregoria Trujillo C.I. 18.830.140






Caracas, 25 de abril del 2013
CONTENIDO




1RA PARTE
1 Acción
2 Administración por objetivos
3 Administración de libreo abierto
4 Antigüedad tolerancia
5 Alextimia
6 Coalición
7 Cohesión
8 Conducta desviada de trabajo
9 Globe
10 Scanlon
11 EfectoHawthorne
12 Ética empresarial
13 Sinergia
14 Acoso sexual








2DA PARTE
1 Comportamiento de grupo
2 Administración de grupo de trabajos
3 Mentor
4 Administración de impresiones
5 Comparación de organización virtual , organización sin fronteras


3RA PARTE
1 Problemática de enfrentamiento con los administradores actuales
2 Centro de evaluación y eficaciaDEFINICION DE ACCION
La acción individual proviene, en definitiva, de las ideas y de las creencias que llevamos depositadas en nuestra mente. Cuando dicha acción influye, de alguna forma, en nuestro ambiente social, podemos decir que se trata de una acción social. Tales ideas y creencias pueden no tener una correspondencia cierta con la realidad, de ahí que la acción tendrá un fundamentosubjetivo, en muchos casos.
No sólo debemos describir qué ideas producen tales acciones, sino también describir los efectos producidos por esas acciones. Según Max Weber: la Sociología es una ciencia que procura la comprensión e interpretación de la acción social para, desde ella, conseguir una explicación causal tanto del curso de la propia acción social como de sus efectos.

ADMINISTRACIÓN POROBJETIVOS (APO)
La teoría neoclásica desplazó progresivamente la atención antes puesta en las llamadas “actividades-medio”, hacia los objetivos o finalidades de la organización. El enfoque basado en el “proceso” y la preocupación mayor por las actividades (medios) fueron sustituidos por un enfoque centrado en los resultados y objetivos alcanzados
FINES
La preocupación acerca de “cómo” administrarpasó a ser la preocupación de “por que o para qué” administrar. El énfasis en hacer correctamente el trabajo para alcanzar la eficiencia pasó al énfasis en hacer el trabajo más relevante para los objetivos de la organización, con el fin de lograr eficacia. El trabajo pasó de ser un fin en sí mismo, a ser un medio para obtener resultados. Esa profunda reformulación representa otra especie derevolución copernicana dentro de la administración: un
nuevo cambio en el panorama gravitacional del universo administrativo. Esto debido a que tanto las personas como la organización probablemente están más preocupadas por trabajar que por producir resultados.
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES:
1. establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior.
2. establecimiento de objetivos paracada departamento o posición; 
3. interrelación de los objetivos departamentales; 
4. elaboración de planes tácticos y de planes operacionales con énfasis en la medición y el control.
5. continúa evaluación, revisión y reciclaje de los planes; 
6. participación activa de la dirección; 
7. apoyo intensivo del staff durante las primeras etapas.
ADMINISTRACION A LIBRO ABIERTO:
Es una prácticaque consiste en compartir información vital, que previamente solo estaba disponible para la alta dirección, con los empleados de todos los niveles de la empresa. Esta información comprende metas financieras, declaraciones de ingresos, presupuestos y otros datos importantes acerca del comportamiento y los proyectos de la compañía.
ANTIGÜEDAD DE TOLERANCIA
En nuestro mundo, los conflictos...