Comportamiento Organizacional (Estrés, Enfoques)

Cuestionario de comportamiento organizacional

1. ¿Cuáles fuerzas actúan como estímulos para el cambio y cuál es la diferencia entre el cambio planeado y el imprevisto?
R. Las fuerzas que actúanpara el cambio son:
• Naturaleza de la fuerza laboral: casi todas las empresas han tenido que adaptarse a una fuerza multicultural de trabajo.
• La tecnología: A medida que avanza el tiempo latecnología también.
• Los choques económicos: siempre imponen cambio en las organizaciones para mejor o peor.
• La competencia: La globalización indica que la competencia llegara el otro lado del océano.• Tendencias sociales: La madera de comunicarse e informarse a variado respecto hace 15 años. Estas no parecen estáticas.

La diferencia entre cambio planeado y el imprevisto es que el planeadolas actividades que se realicen son intencionales y están orientadas a alguna meta, en diferencia que el imprevisto es el que no se planea.

2. ¿Qué fuerzas actúan como fuentes de resistencia alcambio?
R. Las fuerza que actúan como fuentes de resistencia al cambio son:
Fuentes Individuales:
• Hábito: comportamiento repetitivo de seguridad.
• Seguridad: se amenaza su tranquilidad.
•Factores económicos: Los cambios pueden producir temor.
• Miedo a lo desconocido: que podría pasar.
Orígenes organizacionales:
• Inercia estructural: las empresas crean hábitos para mantenerla estabilidad.
• Centro limitado del cambio: los cambios limitados son eliminados para mantener la estabilidad.
• Inercia de grupo: las normas grupales afectan el comportamiento.
• Amenaza a laexperiencia: los cambios a los patrones organizacionales amenazan a la experiencia.
• Amenaza a las relaciones de poder establecidas: Cualquier redistribución de la autoridad al tomar decisionesamenaza las relaciones de poder.
• Amenaza a la asignación establecida de los recursos: Los grupos en la organización que controlan los recursos limitados con frecuencia ven al cambio como una amenaza....