Comportamiento y procesos grupales en la organización: Liderazgo

El liderazgo cumple una función central para entender el comportamiento de los grupos, ya
que es el líder quien generalmente señala la dirección para cumplir una meta.
Introducción
El liderazgo se asocia al ejercicio de actividades del líder/gerente.
Es por ello que con frecuencia los términos Liderazgo y
Management (gestión) se confunden.
En un artículo del 69 Drucker define la tareaprincipal del
management (gestión): generar y dirigir las energías humanas.
John Kotter, de la Escuela de Negocios de Harvard, dice que la
gerencia se ocupa de gestionar la complejidad. Una buena
gerencia impone orden y congruencia al planificar de manera
formal, diseñar estructuras organizacionales rígidas y comparar los
resultados con los planes. El liderazgo, en contraste, se refiere agestionar el cambio. Los líderes establecen el rumbo con una
visión del futuro. Después, para convocar a los empleados, les
comunican esta visión y los inspiran para que superen los
obstáculos.
Robert House, de la Escuela Wharton de la Universidad de
Pensilvania, concuerda cuando dice que los gerentes ejercen la
autoridad que les confiere su rango para ganarse la obediencia de
los miembros de laorganización. La gerencia consiste en implantar
la visión y la estrategia dadas por los líderes, coordinar y dotar de
personal a la organización y enfrentar los problemas cotidianos.
Aunque Kotter y House presentan definiciones diferentes, ni los
investigadores ni los gerentes en funciones hacen tales
distinciones. Por tanto, es necesario presentar el concepto de
liderazgo en forma tal queabarque su uso en la teoría y en la
práctica.
Definición de liderazgo
El liderazgo se define como la capacidad de influir en un grupo
para que consiga sus metas. La base de esta influencia puede ser
formal, como la que confiere un rango gerencial en una
organización. Como estos puestos incluyen alguna autoridad
formalmente asignada, las personas que los ocupan asumen el
liderazgo sólo porel hecho de estar en esos cargos. Sin embargo,
no todos los líderes son jefes ni, para el caso, todos los jefes son
líderes. El que una organización confiera derechos formales a sus
gerentes, no garantiza de que ellos sepan ejercer el liderazgo. El
liderazgo informal (es decir, la capacidad de influir que no es
producto de la estructura formal de la organización) es tan
importante o más quela influencia formal. En otras palabras, los
líderes pueden surgir dentro de un grupo o ser nombrados
Peter Drucker
(1909 – 2005)
La tarea principal del
líder/gerentes es:
“generar y dirigir las
energías humanas”.
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formalmente para dirigirlo.
Para que las organizaciones sean eficaces, requieren tanto de un
liderazgo como de una gerencia que sean sólidos. En el mundo
dinámicoactual es necesario que los líderes pongan en tela de
juicio el estado de las cosas, creen visiones del futuro e inspiren a
los miembros de las organizaciones para que las materialicen.
También es fundamental que los gerentes formulen planes
detallados, que formen estructuras organizacionales eficientes y
que supervisen las operaciones cotidianas.
¿Qué es ser líder?
En su libro Líderes para elSiglo XXI Alfonso Siliceo nos dice que
ser líder es la persona que influye en otros para el logro de un fin
valioso. Dos aspectos interesantes de esta definición el la de
“influir”, lo que podría derivar hacia “motivar” o hacia “ayudar” a
otros para que logren algo. Pero ese algo es muy importante.
Debe ser en sí mismo un “fin valioso”. Al hablar de un “fin
valioso” se está aludiendo a untema de especial significación
y absolutamente necesario que esté presente en nuestras
vidas, se hace referencia al campo de la ética. Y al hablar de la
ética se habla del plano de la moral, entendiendo a ésta como la
ciencia que estudia las conductas del hombre hacia el bien
común. Ciertamente existen otras definiciones de moral, pero
siempre llevan implícito o explícito, el concepto de bien...