Comportamiento

“La Comunicación Organizacional”
Investigación de Caso

Índice

Introducción 3
Objetivos 4
Justificación 5
Problema 6
Hipótesis / Marco Teórico 6Metodología 7
Desarrollo de Hipótesis 13
Opinión de Equipo
14
Posible solución 13
Conclusión 15
Bibliografía
17

Introducción
A lo largo del tiempo las organizaciones hansufrido problemas de comunicación, pero en muchos casos se dejan pasar por diferentes situaciones que según las personas al cargo creen que es la mejor opción.
Por medio del presente documento queremos informar que pasa cuando una estructura no tiene buena comunicación o cree tenerla pero no cuenta con un sistema de retroalimentación que permita tener un informe detallado de las situaciones que pasanen la empresa o como se sienten los empleados.
La comunicación debe seguir los parámetros de arriba-abajo, abajo-arriba (horizontal-vertical, vertical-horizontal), para que de verdad se conozca la calidad de comunicación dentro de la organización, los invitamos a que lea el presente documento y se empape de información que lo apoyara para el camino hacia el futuro de la organización y comopersona emprendedora.

Objetivos

* Identificar los tipos de conflicto estudiados en la hora clase, en una situación real de una Organización.
* Aprender a dar solución integral a uno/s determinado/s problema/s.
* Lograr la mejor aplicación de los conocimientos de una manera real.
* Que el estudiante domine e identifique los términos para dar solución a una dificultad.
* Aprendaa relacionar la teoría con la práctica.

Justificación

Como alumnos de la materia de Comportamiento Organizacional, hemos logrado detectar que en México existe un problema de comunicación que necesita ser tratado desde la raíz.

La comunicación puede ser diferente entre hombres y mujeres, niños con niñas o cultura ante otra cultura, pero en una organización las distinciones no debenaparecer ya que todos debemos tener el mismo lenguaje, canal, no exista ruido para lograr entender de la misma manera el mensaje y no existan distorsiones de información o fugas de información que después se convierta en un problema.

Recordemos que la comunicación es fundamental para el hombre y sus formas de pensar ya que si no nos entendemos no lograremos nada, pues no sabremos interpretar que es loque sucede o que es lo que nos piden en una organización.

Piensa y recapacita en que estas fallando o en que fallaste cuando no captas te una idea, eso vamos a explicar.

Problema

“La comunicación informal
causa que la empresa no progrese.”

Hipótesis

“La mala comunicación afecta
la estructura empresarial.”

Marco Teórico:
Comunicación: proceso por el cual nos damos aentender ante otras o otras personas, o intercambiamos información con otras personas.
Afecta: situación negativa, que daña algo, alguien de una manera latente.
Estructura: Organización que se sigue para formar un todo, o las bases de una formación.
Empresarial: rubro de la empresa, tipo de organización.

Metodología
En la actualidad existen empresas o compañías, que piensan que su estructura yorganización se encuentra en un buen estado, cuando en realidad se encuentran muy equivocados ya que pasa todo lo contrario, y por desgracia se dan cuenta cuando ya es muy tarde o cuando se obtienen malos resultados; algunos problemas que hacen que no funcione de manera correcta la compañía es la falta de comunicación o bien la comunicación informal, y aunado a esto la falta de desarrollo en su...