Comportamiento

EVALUACIÓN ORGANIZACIONAL

Objetivos :

Destacará la relevancia que tiene en este momento el establecer un programa de evaluación organizacional permanente que facilite conocer los avances que se tienen dentro de la empresa y los ajustes que han de estarse realizando constantemente a favor del desarrollo organizacional

Esta materia aporta contenidos sólidos, pero sobre todo una nuevaforma de comprender el proceso de desarrollo organizacional y por tanto, aporta conocimientos, habilidades y actitudes valiosas al profesional.

Jack fleitman . Evaluación integral . Mc. Graw Hill
Lering Robert Un gran lugar para trabajar, Javier Vergara editor S.A. Buenos Aires
Reyes P. Agustín . Análisis de puestos . Ed. Limusa

INTRODUCCIÓN
Integrar es obtener y articular los elementosmateriales humanos de la organización y la planeación sentaran como elementos necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.
Las personas que han de desempeñar cualquier función dentro de un organismo social, deben buscarse siempre bajo el criterio de que reúnan los requisitos mínimos para desempatarla adecuadamente en otros términos: debe procurarse adaptar las personas a lasfunciones, y no las funciones a las personas.
Es claro que quienes carezcan de los requisitos físicos mínimos, intelectuales, sociales o morales para desempeñar un puesto o función, por sencillo que parezcan, lo realizará mal, de ahí “El personal adecuado para el puesto adecuado”.
Dentro de una organización se presenta cada puesto para facilitar el logro de los objetivos de la organización, esto selogra coordinando el contenido de los puestos para llevar a cabo funciones o actividades en particular.
El diseño del puesto se ocupa de estructurar los puestos para mejorar una eficiencia de la organización y aumentar la satisfacción en el trabajo de los empleados; debe reflejar consideraciones tecnológicas y humanas. Debe facilitarle el logro de los objetivos de la organización y el desempeñodel trabajo para el que se estableció el puesto. Al mismo tiempo el diseño debe reconocer las capacidades y necesidades de aquellos que se llevaran a cabo.
El diseño de puesto es una combinación de 4 consideraciones básicas:
• Los objetivos organizacionales para lo que se creó el puesto.
• Consideraciones de ingeniería industrial, incluyendo forma de hacer que el puesto sea tecnológicamenteeficiente.
• Aspectos de ingeniería humana incluyendo toda la capacidad física y mental de los trabajadores.
• Cambios en una calidad de la vida del trabajo.

EVALUACIÓN INTEGRAL
¿QUÉ ES LA EVALUACIÓN INTEGRAL

Conceptos básicos de la evaluación integral
Alcance de la evaluación integral
Resultados esperados
Resumen I
COORDINACIÓNDE LA EVALUACIÓN INTEGRAL
Integración del grupo de trabajo
Estructura
Perfil del coordinador general
Perfil del líder del proyecto
Perfil de los evaluadores
Formación del grupo multidisciplinarío de expertos
Reclutamiento, selección y contratación de expertos
Realización de entrevistas complementarias internas
Realización de entrevistas externas
Análisis profundo con expertosPolíticas procedimientos para el manejo de los papeles de trabajo
Elaboración de carpetas
Equipo y recursos materiales necesarios
Uso de computadoras en la evaluación. Programas de cómputo
Resumen II

PLANEACION DE LA EVALUACIÓN INTEGRAL
Importancia de la planeación
Objetivos
Alcances
Estudios
Del entorno
De la base legal
Del marco geográfico
Del marco económico
Delmarco sociológico
De los objetivos de la empresa
De la planeación
De la organización
De la dirección
De control
De sistemas y procedimientos
Del personal
De desarrollo organizacional
De los recursos físicos
De compras y abastecimiento
De la producción
De conservación y mantenimiento
De la comercialización
De la...