comportamiento

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: 
Según Robbins, el comportamiento organizacional es un campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar los conocimientos adquiridos en la mejora de la eficacia de una organización. El Comportamiento Organizacional se ocupa del estudio de lo que lagente hace en una organización y la forma en que ese comportamiento afecta el desempeño de la misma. 
Según Davis K y Newstrom J,Es el estudio y la aplicación de conocimientos relativos a la manera en que las personas actúan dentro de las organizaciones. Se trata de una herramienta humana para beneficio de las personas y se aplica de un modo general a la conducta de personas en toda clase deorganizaciones.
Según Barón y Greenberg, Es el estudio que   busca el conocimiento de todos los aspectos del comportamiento en los ambientes organizacionales mediante el estudio sistemático de procesos individuales, grupales y organizacionales; el objetivo fundamental de este conocimiento consiste en aumentar la efectividad y el bienestar del individuo.

RELACIÓN CON LA ADMINISTRACIÓN.
Surelación con la administración consiste en las actividades de planeación, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas sistematizadas. Contando para ello con una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.
- Aplicada a la Administración:
En laEficiencia:
Según Idalberto Chiavenato, eficiencia "significa utilización correcta de los recursos (medios de producción) disponibles. Puede definirse mediante la ecuación E=P/R, donde P son los productos resultantes y R los recursos utilizados".
Para Koontz y Weihrich, la eficiencia es "el logro de las metas con la menor cantidad de recursos".
Según Robbins y Coulter, la eficiencia consiste en"obtener los mayores resultados con la mínima inversión".
Para Reinaldo O. Da Silva, la eficiencia significa "operar de modo que los recursos sean utilizados de forma más adecuada".
En la Eficacia:
Según Idalberto Chiavenato, la eficacia "es una medida del logro de resultados".
Para Koontz y Weihrich, la eficacia es "el cumplimiento de objetivos".
Según Robbins y Coulter, eficacia se define como"hacer las cosas correctas", es decir; las actividades de trabajo con las que la organización alcanza sus objetivos.
Para Reinaldo O. Da Silva, la eficacia "está relacionada con el logro de los objetivos/resultados propuestos, es decir con la realización de actividades que permitan alcanzar las metas establecidas. La eficacia es la medida en que alcanzamos el objetivo o resultado".
Simón Andrade,define la eficacia de la siguiente manera: "actuación para cumplir los objetivos previstos. Es la manifestación administrativa de la eficiencia, por lo cual también se conoce como eficiencia directiva".

DESARROLLO HISTÓRICO DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
Su desarrollo inicial al principio del siglo, W. Tylor despertó el interés por las personas en el trabajo, asi como no existía la mejormáquina para un trabajador, también había mejores maneras para que las personas realizaran sus tareas.
Las relaciones humanas han existido desde los tiempos remotos, la gente trabajaba sola o en grupo tan pequeños que sus relaciones se resolvían con facilidad. Las condiciones eran brutales y agotadoras
En 1800 Robert Owen fue uno de los primeros en hacer hincapié en las necesidades humanas delos trabajadores. Se rehusó a emplear a niños, enseño a sus trabajadores los aspectos de limpieza y temperancia y mejoro sus condiciones de trabajo.
Andrew Ure, reconoció los aspectos mecánicos y comerciales de la manufactura pero agrego un 3er factor, el humano. Así mismo los académicos comenzaron a estudiar la gestión como una fuerza de comportamiento. Los primeros focos del estudio...