Comportamineto Organizacional

TITULILLO: CULTURA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL








Cultura y Comportamiento Organizacional









Cultura y Comportamiento Organizacional
Introducción
Como expusimosanteriormente en la primera Reflexión, la Administración de Recursos Humanos se compone de actividades como definir al personal de la organización, diseñar puestos y equipos, desarrollar lashabilidades de los empleados, identificar métodos para mejorar el desempeño laboral y recompensar el éxito de los trabajadores. Con esto en mente, surgen dos temas que van de la mano, y que de igual manerainciden en las actividades y decisiones de la Administración de Recursos Humanos, estos son; la cultura y el comportamiento organizacional.

Resumen
Dentro de la Administración existen dos conceptosque forman parte fundamental en el desarrollo y el éxito de la empresa. Como expusimos anteriormente, estos son dos términos que van de la mano, en donde uno influyen en el otro. Esto porque la culturaorganizacional forja el comportamiento del personal de la empresa. (Wheelen & Hunger, 2007)
Según la definición que nos provee Robbins (2004) la Cultura Organizacional es un sistema de significadoscompartidos por los miembros de una organización que las distinguen de otras. Esto se compone de una serie de características que dan valor propio a cada organización. Por su parte, Hellriegel &Slocum (2009) amplían en su definición que el comportamiento organizacional representa un patrón complejo de creencias, expectativas, ideas, valores, actitudes y conductas compartidas por los integrantesde una organización que evoluciona con el paso del tiempo. Esta está representada por símbolos, retos, ceremonias culturales. Esta se desarrolla como respuesta a los retos de la adaptación externa, lasuperación y la integración interna.
La cultura organizacional se compone de siete características esenciales, Robbins (2004), estas son: innovación y correr riesgos; minuciosidad; orientación a...