compra

Unidad 2 Planeación de las compras

2.1 Objetivos
Sensibilizar a los participantes en la importancia de la planeación en la gestión de compras, para asegurar el logro de los objetivos de la empresa. Entregar las herramientas necesarias para realizar un plan estratégico de compras. Desarrollar un criterio más gerencial en la función de compras, a través de la aplicación de un proceso lógico dela gestión de compras. Reducción de costos, reducción de gastos, aumento de la rentabilidad de la empresa, incremento en las utilidades de la empresa, mejora de la satisfacción del cliente, interno y externo

2.2 Estrategias:
Conocimiento del mercado Análisis de la información del mercado Diagnóstico situacional de la gestión de compra en la empresa Toma de decisiones implementación,evaluación, control estrategias, desarrollar proveedores Mejorar procesos Aplicar justo a tiempo Orientar la gestión al cliente Ampliar el grupo de proveedores, certificar proveedores, desarrollar negociaciones. Estrategias Hacer manejo adecuado de promociones, realizar alianzas con proveedores. Realizar aseguramiento de la calidad Manejar óptimamente los inventarios Aprovechar los desarrollos tecnológicos.Para iniciar un proceso de Planeación Estratégica de debe tener bien en claro en que es y en que consiste. Algunos autores la define como un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr esas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener lo fines buscados. También es unproceso para decidir de antemano que tipo de esfuerzos de planeación debe de hacerse, cuándo y cómo debe de realizarse, quién lo llevará a cabo, y qué se hará con los resultados. La planeación estratégica es sistemática en el sentido de que es organizada y conducida con base a una realidad entendida.

2.3
Un principio se concibe como todo aquello que se acepta o se acoge en esencia sin que hayaentera conformidad en la forma o en los detalles. También puede entenderse como fuente, origen y causa inicial.
• PRINCIPIO DE LA UNIVERSALIDAD: La planeación debe comprender suficiente cantidad de factores como tiempo, personal, materia, presupuesto etc. de tal manera que al desarrollar el plan sea suficiente.
• PRINCIPIO DE RACIONALIDAD: Todos y cada uno de los planes deben estar fundamentadoslógicamente, deben contener unos objetivos que puedan lograrse y también los recursos necesarios para lograrlos.
• PRINCIPIO DEL COMPROMISO: El tiempo es un factor de crucial importancia cuando se está definiendo un plan, por eso debe determinarse con mucha precisión, sin que ello indique que en las empresas haya un tiempo estándar para planear. Solo se deben comprometer fondos para planeacióncuando se pueda anticipar en el futuro próximo un rendimiento sobre los gastos de planeación, como resultado del análisis de planeación a largo plazo.
• PRINCIPIO DE LA PREVISIÓN: Cuando un plan se basa en estudios y experiencias anteriores. Este adquiere tal consistencia que intenta reducir al máximo sus errores. Con este principio se despeja la proyección hacia el futuro.
• PRINCIPIO DEFLEXIBILIDAD: Los planes deben caracterizarse por ser flexibles y no ser estructuras rígidas, deben caracterizarse por ser susceptibles al cambio respondiendo a imprevistos y circunstancias de carácter exógeno que puedan presentarse. Debido a que virtualmente es imposible conocer lo que sucederá después de formulado un plan, se requieren jefes creativos e innovadores que puedan hacer cambios en los planescuando ello sea necesario.
• PRINCIPIO DE CONTINUIDAD: Los planes deben formularse teniendo en cuenta el anterior, de manera que se eviten recesos por alteraciones en el plan. Esto debe hacerse para cumplir con las metas globales de la organización.
• PRINCIPIO DE PRECISIÓN: Los planes que se realicen deben ser precisos, carentes de afirmaciones vagas, inconclusas, pues debe tenerse en...