compras


RELACION DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS CON OTROS DEPARTAMENTOS







KARLA LOPEZ ESCOTO
10° ATO T/M
Socios
Se tendrán mínimo 4 socios de los cuales, yo seré la socia mayoritaria con el 40% de las acciones y el resto serán repartidas entre los demás socios.

Consejo de administración
Determinar las políticas, estrategias, normas y criterios de organización y administración queorienten las actividades del organismo;
Elaborar y desarrollar programas para optimizar la administración de los recursos, la operación de la institución y la prestación de los servicios que le corresponden;
Coordinar la planeación financiera del organismo y autorizar la contratación de créditos que requiera éste para el desarrollo de sus actividades en los términos de las disposiciones jurídicasaplicables;
Autorizar la adquisición, enajenación, uso, aprovechamiento o garantía de los bienes muebles e inmuebles que integran el patrimonio del organismo con sujeción a las leyes y disposiciones de la materia;
Revisar y aprobar en su caso, los planes, presupuestos de ingresos y egresos, programas de trabajo, inversión y financiamiento e informes de actividades; y
Las demás que seannecesarias para el cumplimiento de las anteriores y para la realización del objeto del organismo en los términos de las disposiciones jurídicas aplicables.

Director General
La función del Director General es impulsar el potencial de cada colaborador, debe conocer los materiales con que está construida saber a detalle sus productos, ventas, proveedores, colaboradores, entorno, situación del sector, ymuy importante es estar cerca de los clientes y del equipo, lo cual permite plantear nuevas directrices mediante una visión personal y de compromiso social.

Recursos Humanos
Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.

Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.

Evaluar eldesempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.

Reclutar al personal idóneo para cada puesto.

Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal.

Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía entre éstos, además buscar solución a los problemas que se desatanentre estos.

Llevar el control de beneficios de los empleados.

Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorándums o contactos personales.

Supervisar la administración de los programas de prueba.

Desarrollar un marco personal basado en competencias.

Garantizar la diversidad en el puesto detrabajo, ya que permite a la empresa triunfar en los distintos mercados nacionales y globales.

Ventas
El departamento de ventas es uno de los pilares del hotel comercial, la existencia del hotel dependerá de la venta de servicios al público. Este departamento complementa a todos los demás, pero se dedica principalmente a las ventas y a la publicidad, aquí es donde se contacta a los clientes y seles presenta la empresa para ofrecerles nuestros servicios. En este ensayo se da a conocer la importancia del departamento de ventas así también la estructura organizacional y relación con Relaciones Publicas.

FUNCIONES
Dentro del departamento de ventas re realizan distintas actividades tales como preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus acciones y las deldepartamento, tomando en cuenta los recursos necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos planes. También se establecen metas y objetivos ya que es de suma importancia aclarar que las metas son a largo plazo y los objetivos a corto plazo

Determinar el tamaño y la estructura de la fuerza de ventas.
Calcular la demanda y pronosticar las ventas.
Compensa, motiva y guía las fuerzas de venta....