Compras

1)
Diferencias principales:
Una de las diferencias más remarcables entre Inditex y H&M es el grado de externalización de sus actividades principales. Así, H&M no tienefábricas propias y produce prácticamente el 80% de su ropa en Asia, al contrario de Inditex, que como ya hemos visto, tiene una estructura industrial propia y de proximidad (produce másdel 40% de sus prendas en Europa). Si bien es cierto que el modelo del grupo sueco sale más barato y deja mayores márgenes, el de Inditex es único en el mundo, es más flexible ygenera mayor capacidad de crecimiento
Otra de las mayores diferencias en la estrategia empresarial de los dos grupos reside en la segmentación de su oferta. Mientras que H&M havenido ofreciendo su gama de productos en un mercado femenino, Inditex ha apostado por la política multiformato creando distintas cadenas para sus distintos públicos.

Similitudes:* Alta inversión en Tecnología.
* Mejoramiento continuo de la cadena de abastecimiento de ambas empresas
2)
En ambos casos el SCM tanto de Inditex y H&M juega un papel desuma importancia ya que prácticamente su proceso de venta final esta soportado en diversas actividades enmarcadas dentro de un sistema debidamente ordenado y dinamico.
El SCM deambos comienza desde conocer la necesidad de sus clientes ya que el modelo basado en exclusividad supone una cadena rápida y con sistema de rotación de prendas muy alto sobre elmercado.
3)
En H&M la función de compras es sumamente critica ya que esta enmarcado en establecer lazos de sinergia que permita el abastecimiento oportuno de los diversos materialesque se pueda necesitar.
En el caso de Inditex la gestión de compras se centra en mantener el flujo continuo de sus operaciones, la cual es altamente dinámica y competitiva.