COMPRAS
Páginas: 3 (673 palabras)
Publicado: 7 de agosto de 2015
COMPRAS
Cada organización, ya sea un
fabricante, mayorista o minorista,
compra materiales, servicios y
suministros para apoyar sus
operaciones. Históricamente, la
compra se ha percibido como unaactividad
administrativa
de
oficina o de bajo nivel que tiene a
su cargo la responsabilidad de
ejecutar y procesar los pedidos
iniciados en otro lugar de la
La función de las compras era
obtener de unproveedor el
recurso deseado al precio mas
bajo posible. Este punto de vista
tradicional de las compras ha
cambiado sustancialmente en las
ultimas
décadas.
El
enfoque
moderno esta en el gasto total yel
desarrollo de las relaciones entre
los compradores y los vendedores.
El proceso de compras involucra la adquisición de
materias primas, suministros y componentes para
la organización. Lasresponsabilidades generales
del área de compras son las siguientes:
1.- Localizar, seleccionar y establecer fuentes de
abastecimiento de materias primas, suministros y
servicios necesarios a la empresa.
2.-Escoger los proveedores que mas convengan a
los intereses de la empresa.
3.- Evaluar el desempeño del proveedor.
.
4.- Cotizar los precios, puntos de entrega,
transporte, etc.
5.- Negociar lostratos necesarios en caso
de rechazos y ajustes.
6.- Evaluar el valor recibido.
7.- Obrar de acuerdo con las normas
gubernamentales.
El proceso de compras ocupa una
posición importante en la mayor
partede las organizaciones, ya que
las
partes,
componentes
y
suministros adquiridos por lo general
representan 40 a 60% del valor de
ventas de un producto final. Esto
significa que las reducciones decosto
relativamente pequeñas obtenidas en
la adquisición de materiales pueden
un gran impacto en las utilidades.
Esto se conoce como Principio de
Al reconocer que los materiales adquiridos
promedian masde 50% de sus gastos, los
proveedores son el objetivo obvio de las
reducciones de costos.
Algunas de las estrategias utilizadas pueden
resumirse en los siguientes cuatro puntos.
Renegociación de...
Cada organización, ya sea un
fabricante, mayorista o minorista,
compra materiales, servicios y
suministros para apoyar sus
operaciones. Históricamente, la
compra se ha percibido como unaactividad
administrativa
de
oficina o de bajo nivel que tiene a
su cargo la responsabilidad de
ejecutar y procesar los pedidos
iniciados en otro lugar de la
La función de las compras era
obtener de unproveedor el
recurso deseado al precio mas
bajo posible. Este punto de vista
tradicional de las compras ha
cambiado sustancialmente en las
ultimas
décadas.
El
enfoque
moderno esta en el gasto total yel
desarrollo de las relaciones entre
los compradores y los vendedores.
El proceso de compras involucra la adquisición de
materias primas, suministros y componentes para
la organización. Lasresponsabilidades generales
del área de compras son las siguientes:
1.- Localizar, seleccionar y establecer fuentes de
abastecimiento de materias primas, suministros y
servicios necesarios a la empresa.
2.-Escoger los proveedores que mas convengan a
los intereses de la empresa.
3.- Evaluar el desempeño del proveedor.
.
4.- Cotizar los precios, puntos de entrega,
transporte, etc.
5.- Negociar lostratos necesarios en caso
de rechazos y ajustes.
6.- Evaluar el valor recibido.
7.- Obrar de acuerdo con las normas
gubernamentales.
El proceso de compras ocupa una
posición importante en la mayor
partede las organizaciones, ya que
las
partes,
componentes
y
suministros adquiridos por lo general
representan 40 a 60% del valor de
ventas de un producto final. Esto
significa que las reducciones decosto
relativamente pequeñas obtenidas en
la adquisición de materiales pueden
un gran impacto en las utilidades.
Esto se conoce como Principio de
Al reconocer que los materiales adquiridos
promedian masde 50% de sus gastos, los
proveedores son el objetivo obvio de las
reducciones de costos.
Algunas de las estrategias utilizadas pueden
resumirse en los siguientes cuatro puntos.
Renegociación de...
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